連結経営管理の実務 予算の立て方から円滑な導入まで

２０１０年の新セグメント会計を視野に、連結経営管理向上のための諸方策をトップ企業で行われている手法も交えて説明。連結予算実績分析の導入をはじめシステム整備上の留意点を詳説。

【著者紹介】
中田清穂 : 公認会計士。１９８４年明治大学商学部卒。１９８５年青山監査法人入所、大手電機メーカーの米国基準での連結財務諸表監査チームに配属。後に、同社の会計システム改革に参画。１９９２年プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社に転籍。トヨタ自動車、三菱石油（現新日本石油）、日本軽金属などの連結経営システムの構築・導入に従事。１９９７年株式会社ディーバ設立。東芝、パナソニック、ＪＦＥ、新日鉄、ＮＴＴ、三井不動産、帝人、その他大手電力会社など多数の連結経営システム導入を手掛ける。２００５年独立。連結経営導入について、ＳＴＲＡＶＩＳやｅＣＡ‐ＤＲＩＶＥＲなど、特定の製品にとらわれない自由な活動を展開。内部統制対応やＩＦＲＳｓ適用対応についてもコンサルティング活動を実施。現在、株式会社ビジネスソリューション・ジャパン非常勤取締役および株式会社スリー・シー・コンサルティング顧問としても活動

三浦直樹 : １９８８年慶応義塾大学理工学部卒。アンダーセンコンサルティング（現アクセンクチュア）に約１０年間在籍し、会計業務革新プロジェクトを多数経験。その後、外資系大手ＥＲＰベンダーのコンサルティング部門の統括マネージャーを経て、２０００年より連結会計パッケージベンダーの株式会社ディーバの取締役に就任。大規模プロジェクトのプロジェクトマネジメント、各種コンサルティングサービスの企画等を担当。２００８年より某ＣＲＭコンサルティング会社の取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）