Bow Books033 失敗しない「人と組織」

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Product Details

Genre

：

Society&Politics

ISBN/Catalogue Number

：

ISBN 13 : 9784502536410
ISBN 10 : 4502536415

Format

：

Books

Publisher

：

ＢＯＷ＆ＰＡＲＴＮＥＲＳ

Release Date

：

March/2025

Release Country

：

Japan

Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations

小池明男 ,

Content Description

失敗の本質は、やはりそれだった！不可能を可能にした変革の条件とは？

目次 : 序章　失敗も成功もその本質は組織文化に！/ 第１部　組織文化の科学（優れた組織文化　どのようにしてつくられるのか/ 逸脱する組織文化　なぜ、わかっていてもルールを守れないのか/ ３層モデルで考える思考の歪み）/ 第２部　組織文化変革実践編（変革のステップ１　組織文化を知る　「何を」「何に」「どうやって」変えるか/ 変革のステップ２　組織文化を変える　「意識変容」「行動変容」/ 変革のステップ３　組織文化を進化させる/ 組織文化変革ケース集/ 現場のリーダーのための組織文化変革テキストブック）/ 終章　タコツボ文化を超えて

【著者紹介】
小池明男 : １９８７年東京大学法学部卒業後、東京電力（株）入社、主に経営企画や営業を担当。エネルギーの効率利用と脱化石燃料化による低炭素社会づくりを提唱し、地球温暖化対策の推進に努める。ハーバード大学・国際問題研究所研究員（２００８年）。２０１１年の震災・事故以降、経営を補佐し、社員意識高揚や組織改革に取り組む。震災史料のアーカイブ化を行い、２０１８年より事故教訓を浸透・継承する全社員研修を始め、基盤となる安全啓発施設「３．１１事実と教訓」を整備し、組織文化変革を推進。２０２１年、安全啓発・創造センター所長。２０２２年東京電力ホールディングス退職後、独立。「カルト変革エバンジェリスト」として、さまざまな企業の組織変革に携わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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銀雪

読了日：2025/09/24

仕事関係で読む。東電の原発事故を「組織論」の方向で描く視点は珍しいように思えたけれど、正直、内容にそんなに目新しさは感じなかった。ケース集の事例もBtoCが多いし、それらの組織のトップやリーダーに取材したわけではなくビジネス書の寄せ集めのように思えた。それなら無名企業でも直接取材したもののほうが読みたかったかも。参考文献は組織論の参考になりそう。

黒とかげ

読了日：2025/07/24

うーん。利益を生むためのマネジメントではなく、事故を生まない系か。教科書的な内容で、心を動かすようなところはなかったなぁ。

Go Extreme

読了日：2025/05/05

組織文化の歪み大企業病不正のトライアングル根拠なき安全神話当たり前になっている考え方基本的想定組織文化の3要素モデル氷山構造メンタルモデルありたい姿と現状のギャップなぜなぜと掘り下げる意識変容と行動変容習慣化が鍵自発的な意欲を引き出す本音での対話ソクラテス式対話プロセス・コンサルテーションファシリテーション問いかけの技術仕事への誇りグロースマインドセット固定マインドセットパーパス内発的動機付け心理的安全性人が真ん中にある組織終わりのない努力

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