ローレン・b・ベルカー

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マネジャーの全仕事いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識

ローレン・b・ベルカー

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784799329955
ISBN 10 : 4799329952
Format
：
Books
Publisher
：
ディスカヴァー トゥエンティワン
Release Date
：
November/2023
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ローレン・Ｂ・ベルカー, ジム・マコーミック, ゲイリー・Ｓ・トプチック, 佐々木寛子 ,  

Content Description

本書は４０年以上にわたり、５０万人以上の新人マネジャーを支えてきた素晴らしい教科書である。本書を読めば、それまでのマネジメント経験の長短を問わず、必ずマネジメント能力を向上できるだろう。

目次 : 第１部　マネジャーになるあなたへ/ 第２部　新しい仕事に取り組む/ 第３部　心を掴み、人を動かす/ 第４部　人事評価を行う/ 第５部　成長し、さらに上を目指す/ 第６部　人としての総合力を高める

【著者紹介】
ローレン・Ｂ・ベルカー : 約３０年間にわたり、アメリカ中西部の大手保険会社の役員を務めた。１９８２年に刊行した本書はマネジメントの定番書として、８つの言語に翻訳される世界的ベストセラーとなった。第４版を著した後、他界

ジム・マコーミック : コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ。不動産、建設業にてキャリアを積み、全米を代表する建築設計会社のＣＯＯを経て独立。リスクからイノベーションを生みだすノウハウを提供し、グローバル企業のリーダー育成に尽力している。南カリフォルニア大学工学部卒、カリフォルニア大学アーバイン校ＭＢＡ。著書多数。スカイダイビングの世界記録も持つ

ゲイリー・Ｓ・トプチック : マネジャー育成を専門とするコンサルティング会社、シルバースター・エンタープライジズのマネジング・パートナーを務めた

佐々木寛子 : 大阪大学人間科学部卒。情報誌編集者として海外旅行、住宅、出産育児などの領域に携わる。出版社の事業責任者を経てフリーランス。ストックホルム大学大学院ジャーナリズム研究科修士、東京都立大学大学院経営学研究科修士（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • だてこ

    読了日：2025/10/04

    全仕事とあるとおり、マネジャーがもつ仕事を全部網羅していて、情報量が多い。なんと解雇通知の仕方についても書かれてる。これを全部やらなきゃいけないのかと思うとマネジャーにはなりたくないと思っちゃうな(苦笑)プレイヤーとは全く異なるスキルが必要になるよね。「人は事実に基づいて行動するのではなく、事実に対する認識に基づいて行動する」という言葉が印象に残りました。

  • りんだ

    読了日：2024/06/23

    部下は持っていないが、プロジェクトマネージャーとしてチームを統べる可能性があるため購読。「リーダーの教科書」とは真逆の内容も一部あり、状況や文脈に応じて使い分ける必要があるのかも、と考えた。基本は事実に基づいて、「結果」に焦点を当てることが是。しかし、チームとしての能力や新たな成果を求めるのであれば、ボトムアップの「行動」に焦点を当てて褒めることも大事なのだろう。 いずれにせよ結果基準と論点をしっかり与えないと部下も動けない。自分が手を動かせなくても、管理するルールとFBとEQ大事。人の品格(文字数)

  • 鉄骨構造

    読了日：2025/04/27

    マネージャーの仕事について、基本的なことが体系的に書かれている。勉強になった。海外の本なので、日本の文化に合わせて多少の補正が必要ではある。▼職務記述書は、日本ではあまり馴染みがない。海外では重要視されているらしいが、それを現実的にどのように機能させているのか、気になる。職務記述書を部下に書かせるという方法は新鮮だった。

  • もち

    読了日：2024/10/30

    オーディブルにて、マネージャーの心構え、リスク管理やメンバーとのコミュニケーション・納得感を持たせた人事評価など参考になった。人間は変化を嫌う生き物、野心的な課長が大きな変革を起こそうとして、周りから嫌われることは往々にしてあることだが、相手の視点に立って考えることの重要性を本書を通して感じることができた。管理職は自分本位ではいけない。相手の理解度・納得感に注意しながら仕事を進めなくてはいけない。

  • デスカル

    読了日：2025/04/23

    耳読▼良書▼タイトルの通りを網羅している。この一冊をまずは読み込みやっていい

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