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プロダクトの潜在能力を発揮させる優れたＧｏ‐ｔｏ‐Ｍａｒｋｅｔとは？Ｎｅｔｆｌｉｘ、Ａｐｐｌｅ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔなど市場をリードするプロタグトが顧客の心を鷲づかみにする競争戦略。

目次 : １　プロダクトマーケティングの基本―アンバサダー、ストラテジスト、ストーリーテラー、エバンジエリスト（巨人に打ち勝つとき：なぜプロダクトマーケティングが重要なのか/ プロダクトマーケティングの基本　ほか）/ ２　プロダクトマーケターの役割―スキルと責任、パートナーシップ（強いプロダクトマーケティング：優秀な人のスキル/ プロダクトマネジメントとのパートナーシップ　ほか）/ ３　プロダクトマーケティングの戦略―戦略を導くコンセプト（戦略がプロダクトＧｏ‐ｔｏ‐Ｍａｒｋｅｔを導くとき：Ｓａｌｅｓｆｏｒｃｅ社の事例/ ｉＰｈｏｎｅから見る、採用ライフサイクル　ほか）/ ４　ストーリーとメッセージング―効果を生み出す実践とプロセス（ポジションのディスカバリー/ 聴き方、つなぎ方：ＥｘｐｅｎｓｉｆｙとＣｏｎｃｕｒの事例　ほか）/ ５　プロダクトマーケティングリーダー―組織変革と成長、人材採用と育成（プロダクトマーケティングをリードし変革する/ 強力なプロダクトマーケティング人材を採用する方法　ほか）

【著者紹介】
マルティナ・ラウチェンコ : ＳＶＰＧ（Ｓｉｌｉｃｏｎ　Ｖａｌｌｅｙ　Ｐｒｏｄｕｃｔ　Ｇｒｏｕｐ）社のプロダクトマーケティングパートナーであり、アーリーステージのベンチャーキャピタルであるＣｏｓｔａｎｏａ　Ｖｅｎｔｕｒｅｓ社のパートナー。ＭｉｃｒｏｓｏｆｔとＮｅｔｓｃａｐｅという、これまでで最も成長したテック企業で働いた後、スタートアップやフォーチュン５００の企業にアドバイスを提供している。現在、カリフォルニア大学バークレー校の工学部大学院で講師を務める

横道稔 : ソフトウェアエンジニアやプロダクトマネージャー、アジャイルコーチのキャリアを経て、ＬＩＮＥ株式会社のフェローとして各種職務に従事。個人事業主のプロダクトコーチとしてもプロダクト作りに関わる人を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）