マイク ローザー

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トヨタ生産方式にもとづく「モノ」と「情報」の流れ図で現場の見方を変えよう!!

マイク ローザー

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784526048036
ISBN 10 : 4526048038
Format
：
Books
Publisher
：
日刊工業新聞社
Release Date
：
August/2001
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ジョン・シュック ,  

Content Description

目次 : １　始めるにあたって（バリュー・ストリーム・マップを描くということ/ モノと情報の流れ　ほか）/ ２　現状のマップを描く（現状のマップを描く/ あなたの番です）/ ３　バリュー・ストリームをリーンにするには（つくりすぎ/ リーンなバリュー・ストリームの特徴）/ ４　将来のマップを描く（将来のマップを描く/ あなたの番です）/ ５　将来のマップを実現する（実行のステップ分け/ バリュー・ストリーム実行計画　ほか）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • mkt

    読了日：2021/06/27

    バリューストリームマップ（VSM）:製品がメインの流れを通って製品として完成するまでに必要な仕事の全て。流れは２つ①原材料からお客様の手に渡るまでの生産の流れ②製品企画から発売までの設計の流れ/VSM効果①見える化②共通語ができる③意思決定が明確になる④課題がわかる⑤モノと情報の関係が分かる⑥行動が明確になる⑦ムダ以上のものがみえる/VSM流れ①製品を選ぶ②責任者決め③ドアトゥドアから書く④モノと情報の流れ考察⑤現状マップ化⑥課題把握⑦将来マップ化⑧実現に向けて実践/ 20210627読了　99P 9分

  • ま

    読了日：2019/12/29

    事務系の基幹業務システムの開発を行っており、業務の図解に興味があり読みました。生産管理やトヨタ生産方式についての事前知識はありません。本の内容は製造業の改善なので、直接的な対象読書は限られると思いますが、私にとっては、業務改善を行うためのビジネスプロセスの図解・見える化という意味で、学ぶことがある本でした。部分ではなく全体を描いてから詳細化すること。現状と将来を描いた上で、どこから始めるかをどう選ぶか。製造業の生産管理を行う上で収集使用する工程データも、全く知識のない自分にとって参考になるものでした。

  • みらい

    読了日：2025/11/22

    図解されていてわかりやすいものの、その図の書き方が具体的に載っていない為、見よう見まねになりそうな気はした 仕事に使えればいいなと思う

  • れおねる

    読了日：2020/08/10

    化学メーカーに勤めているが、一般的な化学プラントでは連続フロー生産なので本書の考え方を利用することはできない。しかし、電材向け化学品では組立産業のような製造方法をしていることもあり、Value stream mappingの考え方が使える。Value stream mappingとは、製造工程全体のモノと情報の流れを図示・定量化してボトルネックを洗い出し、理想的な製造工程を目指し計画的に無駄を廃除、付加価値を生むことである。実践を通じて体得したいが、あとはどれだけ人を巻き込めるかだと感じた。

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