サーキュラー・エコノミー デジタル時代の成長戦略

作って捨てる「一方通行型」から、使い続ける「サーキュラー（循環）型」へ。新時代のビジネスモデルを紹介し日本企業の新たな成長戦略も提言。

目次 : 第１部　サーキュラー・エコノミーの時代（終焉の時/ サーキュラー・エコノミーのルーツ/ サーキュラー・エコノミーモデルで優位に立つ）/ 第２部　サーキュラー・エコノミーの５つのビジネスモデル（サーキュラー型のサプライチェーン　始まりの始まり/ 回収とリサイクル「無駄」の歴史を塗り替える/ 「製品寿命の延長」に基づくビジネスモデル―高い耐久性を備えた製品/ シェアリング・プラットフォーム型のビジネスモデル―遊休資産の活用/ 「サービスとしての製品」に基づくビジネスモデル―製品の所有ではなくパフォーマンスの追求へ）/ 第３部　サーキュラー・エコノミーの競争優位性「サーキュラー・アドバンテージ」を獲得する（サーキュラー・エコノミーのビジネスモデル評価、イネイブラー、エコシステム/ サーキュラー・アドバンテージにおけるテクノロジーとデジタルの最先端時代を動かす１０のテクノロジー/ サーキュラー・エコノミーによる価値向上に必要な５つの機能/ 政策がサーキュラー・エコノミーにもたらす影響力）/ 第４部　初めの一歩（競争優位性の確保　スタートに向かって）/ 第５部　日本企業とサーキュラー・アドバンテージ（日本企業にとっての新しい成長戦略論）

【著者紹介】
ピーター・レイシー : アクセンチュア・ストラテジー　グローバル・マネジング・ディレクター国連、世界経済フォーラム、各国政府、ＣＥＯを対象にコンサルティングを行う。オックスフォード大学の特別研究員を務め、ＷＥＦヤング・グローバル・リーダーにも選出。「サーキュラー・エコノミー」推進に向けたビジネスイノベーションを表彰する「Ｔｈｅ　Ｃｉｒｃｕｌａｒｓ」の共同創設者

ヤコブ・ルトクヴィスト : アクセンチュア・ストラテジーマネジャー。北欧サステナビリティリーダーシップチームのメンバー。アクセンチュア入社以前は、イノベーション、気候変動、エネルギーに関するロビイストとして、国際連合など政府系機関の活動に携わる。ハーバード大学卒業

牧岡宏 : アクセンチュア・ストラテジー　マネジング・ディレクター。東京大学工学部卒業。マサチューセッツ工科大学経営科学修士。全社成長戦略、組織・人材戦略、Ｍ＆Ａ戦略などの領域において幅広い業界のコンサルティングに従事

石川雅崇 : アクセンチュア・ストラテジー　マネジメング・ディレクター。同志社大学商学部卒業。ノースウエスタン大学経営大学院アドバンスドビジネスマネジメントプログラム修了。デジタルによる企業戦略策定、ＩｏＴによる企業変革を推進。早稲田大学理工学術院客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）