Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• らる

  読了日：2023/10/02

  「われわれのミッションは何か？」「われわれの顧客は誰か？」「顧客にとっての価値は何か？」「われわれにとっての成果は何か？」「われわれの計画は何か？」／顧客＝満足させるべき相手。必ず顧客本人に価値を聞かなければならない。勝手に推測してはならない／ミッションステートメントは簡潔なものにすべき。何を、なぜ行うかを表す。「私が憶えられたいことだ」と言えねばならない／計画が有効であるためには、廃棄、集中、イノベーション、リスクていく、分析が必要である

• らる

  読了日：2025/10/27

  ミッションは、「私がこれによっておぼられたいことだ」と胸を張って言えることでなければならない/顧客にとっての価値は何か？　それは、　必ず顧客本人に聞かなければならない/　この２点は忘れてしまいがち。ミッションはつい、「聞こえのいい言葉」になってしまうし、顧客のニーズも、偉い人が「想像したもの」になってしまいがちである。改めて、この基本立ち返りたい。

• らる

  読了日：2024/03/04

  ミッションは何か？⇒顧客は誰か？⇒顧客にとっての価値は何か？⇒我々の成果は何か？⇒我々の計画は何か？/「心を燃え立たせる」のがミッション/行っていることの半分は実は行っていてはいけないことなのではないか/顧客に聞かなければ何を成果とすべきかはわからない。顧客の満足なしに成果はない/まず、組織の外を見る。内からみて、手持ちの資源を使う場所を探す…では支離滅裂/楽しさのためにはプロセスが大事。生きがいのためには結果に価値が必要

• 和之介

  読了日：2023/11/19

  質問1 われわれのミッションは何か　質問2 われわれの顧客は誰か　質問3 顧客にとっての価値は何か　質問4 われわれにとっての成果は何か　質問5 われわれの計画は何か　企業として経営者して今何をしなければいけないのかを考えた質問の問い掛けは深いものを感じる。経営者として何を考えなければいけないのか改めて考える良い機会になった。さらっと読んでしまうと何も残らないかも知れない。最後に著者の希望として大急ぎでは読まないでいただきたいと書いてある‥。

• シロクマとーちゃん

  読了日：2019/06/12

  ふたたびドラッカー。この本はすぐ読めるけど、その分内容が抽象的でわかりにくいかも。特にミッションとゴールと目標の違いについて、もう少し具体的な説明が欲しい。

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