フューチャー・レディ(仮)未来のデジタル化に成功する4つのパターン(仮)

自社に最適なＤＸの進め方がわかるＭＩＴの最新研究。満足度の高い顧客体験を実現。業務オペレーションの簡素化・自動化によるコスト削減。プラットフォーム構築で事業パートナーとの協業拡大。

目次 : 第１章　フューチャーレディ企業をつくる/ 第２章　フューチャーレディに向かう４つの変革経路/ 第３章　変革経路１―産業化先行アプローチ/ 第４章　変革経路２―顧客志向先行アプローチ/ 第５章　変革経路３―階段的アプローチ/ 第６章　変革経路４―組新織創設アプローチ/ 第７章　変革を主導する

【著者紹介】
ステファニー・L・ウォーナー : マサチューセッツ工科大学スローンスクールオブマネジメント情報システム研究センター（ＭＩＴ　ＣＩＳＲ）のディレクターおよびリサーチサイエンティスト。企業がテクノロジーやデータを活用してより効率的なビジネスモデルをいかに構築すべきか、また関連する組織変革をいかにマネジメントすべきかを研究対象としている

ピーター・ウェイル : ＭＩＴ　ＣＩＳＲの名誉議長であり非常勤のシニア・リサーチサイエンティスト。同センターでは、デジタル時代にいかに変革して成功するかを企業と連携して研究している。ジフ・デイビスからは「ＩＴ業界で最も影響力のある１００人」で、学術界では最高位の２４位に選出された。世界の５０以上の企業の経営委員会や取締役会とデジタル化に関する課題に取り組んでいる

イナ・M.セバスチャン : ＭＩＴ　ＣＩＳＲのリサーチサイエンティスト。２０１４年にＭＩＴ　ＣＩＳＲに参加する前は、ハワイ大学で情報システムを中心とした国際経営学で博士号を取得。大学では、学際的医療チームの調整にデジタル技術が果たす役割について研究した。博士課程以前はサンフランシスコ・ベイエリアで業界アナスリトとして勤務していた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）