チームの力を引き出すit指揮官 新時代で成功するプロジェクトマネージャーのチーム作り

ハイポテンシャル人材≠ハイパフォーマー。もう、過去の公式は成り立たない。ＰＭの最適解はここにある。新・リーダーシップ論。

目次 : 第１章　ＩＴプロジェクトを取り巻く環境（かつてエンジニアはユーザー企業の社員だった/ ハードウェアからソフトウェアへ　ほか）/ 第２章　プロジェクトを成功させる（プロジェクトの鍵を握る「ハイポテンシャル人材」/ プロジェクトマネージャーが持つべき３つの視点　ほか）/ 第３章　チームを作る（人材を探す/ ハイポテンシャル人材を見極めるための３つの要素　ほか）/ 第４章　チームを伸ばす（プロジェクトマネージャーのリーダーシップ/ リーダーシップと信頼関係　ほか）/ 第５章　不測の事態に備える（不測の事態に備える/ 追い詰められないために　ほか）

【著者紹介】
塚原厚 : 茨城県出身、筑波大学卒。在学中にイギリス留学。卒業後アンダーセンコンサルティング株式会社（現アクセンチュア株式会社）入社。ｅラーニングベンチャーを経て、２００２年に株式会社エル・ティー・エス設立に参画。同社取締役常務執行役員。同社子会社株式会社エル・ティー・エス　ソフトウェアテクノロジー代表取締役社長。２０年以上にわたってマネージャーを務め、自動車メーカー、自動車部品メーカー、総合商社、資源商社、小売、通信、クレジットカードなどの幅広い業界において、業務改革プロジェクト、ＩＴプロジェクトを成功に導く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）