トニー・ダビラ

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イノベ-ション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築

トニー・ダビラ

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784901234986
ISBN 10 : 4901234986
Format
：
Books
Publisher
：
英治出版
Release Date
：
February/2007
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
マーク・J.エプスタイン, ロバート・シェルトン ,  

Content Description

７つの「イノベーション・ルール」によって、どの企業もイノベーティブになることができる。組織、戦略、プロセス、学習など、「革新する技術」について多面的に語った、ビジネスリーダー必携の書。

【著者紹介】
トニー・ダビラ : ＩＥＳＥビジネススクール助教授。ハーバード・ビジネス・スクールにて博士号を取得後、大手製造業やシリコンバレーの新興企業を対象として、経営管理や実績評価システムの構築に携わる。ハーバード・ビジネス・レビューなど、学術雑誌への寄稿多数。元スタンフォード大学経営大学院講師

マーク・J.エプスタイン : ライス大学ジェス・Ｈ・ジョーンズ経営大学院特別研究教授。先進企業および政府機関を対象として、戦略実行、イノベーション、内部統制、アカウンタビリティ、業績評価の分野で２５年以上のコンサルティング実績を誇る。スタンフォード大学経営大学院教授、ＩＮＳＥＡＤ教授、ハーバード・ビジネス・スクール客員教授を歴任

ロバート・シェルトン : グローバルコンサルティングファームＰＲＴＭのパートナー。専門は、新しいビジネスモデルや新技術の企業経営への統合。エレクトロニクス、エネルギー、医療、自動車、消費財、ソフトウェア、航空宇宙などの分野におけるコンサルティング実績多数。アーサー・Ｄ・リトル、ＳＲＩインターナショナル、Ｎａｖｉｇａｎｔ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ，Ｉｎｃ．にてマネージング・ディレクターを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • サンダーバード＠怪しいグルメ探検隊・隊鳥

    イノベーションは神秘的な錬金術ではない。イノベーションの核心は創造的な文化を持つことではない。イノベーションの対象は最先端技術だけではない。ビジネスモデルとテクノロジーのイノベーションを組み合わせれば、業界の方向性を変えることができる。なるほどなあ。アップルの発明も決して革新的なものではなく、既存技術の改良とビジネスモデルの組み合わせによるものだ。日本はイノベーションと言うとやたらと技術に偏るけれど、ビジネスとの組み合わせということが重要なのだ。★★★★

  • 人工知能

    読了日：2018/09/24

    これは当たり。イノベーションはマネジメントできるもので、技術・ビジネスモデルの進化の2軸でインクリメンタル、セミラディカル、ラディカルのイノベーションを組み合わせた上で、勝つためのイノベーションと負けないためのイノベーションのどちらかを選択する。一度選択した後は、戦略、組織、プロセス、評価、報奨、学習、風土の観点から社員のアイデアを練り、ビジネスにつなげ、マネタイズするところまでを滞りなく進めることができる土壌を用意する。インテルやソニーはマネージャー層からイノベーションが起こったのも興味深かった。

  • takao

    読了日：2017/05/06

    ☆イノベーションはIT（テクノロジー）とビジネスモデルの両方。 ☆社内外にイノベーションのネットワークが必要。 ☆アイデア出しは難しくない。それを育てる体制となっているか。 ☆イノベーションの評価を正しくしないといけない

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