デザイン思考の実践 イノベーションのトリガー、それを阻む3つの緊張感

Ｐ＆Ｇ、メイヨークリニック、ＩＤＥＯ、デンマーク政府…組織はいかにしてデザイン思考を取り込み、イノベーションを成功させたのか。マネジメント視点から見たデザイン思考の特性と活用例を詳述。

目次 : １　組織におけるデザイン志向の枠組み（フレームワーク）（デザイナーのように思考する/ デザイン思考の採用）/ ２　３つの緊張感（デザイン思考家と組織の距離から生じる緊張感/ 破壊的イノベーションの実行にあたって生じる緊張感/ 視野の違いによって生じる緊張感）/ ３　組織のためのデザイン思考のリフレーミング（デザイン思考のリフレーミング/ どこからはじめるか：デザイン思考プログラムの構築）

【著者紹介】
デヴィッド・ダン : ビクトリア大学ピーター・Ｂ・グスタフズン・ビジネス学部教授兼Ｃｕｓｔｏｍｅｒ　Ｆｏｃｕｓｅｄ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ　Ｌｔｄ．社長。これまでトロント大学ロットマン・ティーチング・エフェクティブセンター　コ・ディレクター、サイモン・フレイザー大学シニアフェローとして教鞭をとる

菊池一夫 : 明治大学商学部教授。専門分野：小売マーケティング

町田一兵 : 明治大学商学部准教授。専門分野：交通・物流

成田景堯 : 松山大学経営学部准教授。専門分野：小売マーケティング

庄司真人 : 高千穂大学商学部教授。専門分野：マーケティング戦略

大下剛 : 明治大学商学部助手、ヤマトロジスティクス株式会社人事戦略担当、ヤマトグループ総合研究所客員研究員。専門分野：物流・ロジスティクス

酒井理 : 法政大学キャリアデザイン学部教授。専門分野：サービス・マーケティング（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）