ダン・ヒース

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上流思考 「問題が起こる前」に解決する新しい問題解決の思考法

ダン・ヒース

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基本情報

ジャンル
：
社会・政治
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478108772
ISBN 10 : 4478108773
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2021年12月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
櫻井祐子 ,  
追加情報
:
３７３ｐ；19

内容詳細

目次 : 上流に向かえ―根本から解決する「新しい思考法」/ １　「上流思考」を阻む３つの障害（問題盲―「そういうものだ」と思ってしまう/ 当事者意識の欠如―自分で解決できるのに気づかない/ トンネリング―「目の前の問題」しか見えなくなる）/ ２　「上流リーダー」になれる７つの質問（「しかるべき人たち」をまとめるには？―多様なメンバーで問題を「包囲」する/ 「システム」を変えるには？―目の前の「水」に目を向ける/ 「テコの支点」はどこにある？―問題に寄り添う/ 問題の「早期警報」を得るには？―価値の大きい警報を見抜く/ 「成否」を正しく測るには？―「幻の勝利」に気づく/ 「害」をおよぼさないためには？―「フィードバックループ」で改善する/ 誰が「起こっていないこと」のためにお金を払うか？―「払った人が得をする」仕組みをつくる）/ ３　さらに上流へ（予言者のジレンマ―「いまそこにない危機」に対処する/ あなたも上流へ―一個人として上流活動をする）

【著者紹介】
ダン・ヒース : テキサス大学オースティン校を卒業後、Ｔｈｉｎｋｗｅｌｌ社を共同創設、ハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡを取得。現在はデューク大学ビジネススクール社会起業アドバンスメントセンター（ＣＡＳＥ）でシニアフェローを務めている。著書は世界３００万部以上を売り上げ、３３言語に翻訳されている。米国ノースカロライナ州ダーラム在住

櫻井祐子 : 翻訳家。京都大学経済学部経済学科卒。大手都市銀行在籍中にオックスフォード大学大学院で経営学修士号を取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • あちゃくん さん

    読了日：2023/01/18

    トラブルシューティングのやり方について、いろいろと考えさせられました。現場で問題が起こったときに、その場にいる人達がそれぞれの能力を駆使して問題解決することは普通のことだけど、それをすくい上げ原因を取り除いたり、予防してその予防が定常的にできるような仕組み化を考えることは、僕自身が対面している現場でも意識していきたいです。

  • d2bookdd さん

    読了日：2024/09/14

    良かった。洋書と言うか翻訳本と言うか、馴染のない実例を示しながら進んでいく形式が私は苦手で、本書もそうであるものの、説得力はあり、『上流思考』の必要性、ポイントを把握できた。自分自身や身の回りで、改善したいことが多々あり、本書を活かしたい。

  • Ｂ.Ｊ. さん

    読了日：2024/03/13

    ボーっと生きているんじゃねーよ

  • あつお さん

    読了日：2023/10/13

    小さな力で大きく動かす。 緊急対応に追われ、忙しなく動き続けるのが大多数の行動。しかし川の上流に影響を与えられれば、小さな力で全体を動かせる。①トンネリング、②テコの支点、③起こっていないこと。①日々の緊急業務に追われていると、視野が狭くなり長期的な目線が持てなくなる。まずは定期的に振り返りの時間が必要。②次にシステム全体を動かす、テコの支点を探す。このポイントに注力すれば、小さな力で大きな効果を得られる。③そうして甚大なトラブルを未然に防げたとしても、世間からは評価されない。しかし行動の積み重ねが重要。

  • まゆまゆ さん

    読了日：2022/06/30

    問題を事後的に対処する（下流）のではなく、問題を未然に防ごうとする（上流）ために必要な考え方を紹介していく内容。病気へ対処ではなくかからないための予防の大切さのように、あらゆる場面でこの予防的な考えのもと意思決定できれば、問題は起こらない……といいのだけれど。

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テキサス大学オースティン校を卒業後、Ｔｈｉｎｋｗｅｌｌ社を共同創設、ハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡを取得。現在はデューク大学ビジネススクール社会起業アドバンスメントセンター（ＣＡＳＥ）でシニアフェローを務めている。著書は世界３００万部以上を売り上げ、３３言語に翻訳されている。米国ノースカロラ

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