スティーブン G ブランク

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アントレプレナーの教科 新装版 シリコンバレー式イノベーション・プロセス

スティーブン G ブランク

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784798143835
ISBN 10 : 4798143839
Format
：
Books
Publisher
：
翔泳社
Release Date
：
January/2016
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
スティーブン・ゲイリー・ブランク, 堤孝志, スティーブン・Ｇ・ブランク, 渡邉哲 ,  

Content Description

大多数のスタートアップが、革新的な製品を作りながらもニーズに応えられずに倒産してしまう。その原因は製品開発のみに集中し、市場作りを怠っていることにある。本書では新規事業の典型的な失敗パターンを回避し、大企業へと成長するための経営手法「顧客開発モデル」を紹介する。

目次 : 第１章　大失敗への道：製品開発モデル/ 第２章　確信への道：顧客開発モデル/ 第３章　顧客発見/ 第４章　顧客実証/ 第５章　顧客開拓/ 第６章　組織構築

【著者紹介】
スティーブン・Ｇ・ブランク : シリコンバレーの元シリアルアントレプレナーであり、教育者、著述家。ＣＥＯ含めさまざまな役職で８社の創業に携わり、そのうち４社は株式上場を果たす。現役引退後はアントレプレナーシップ教育に従事。スタンフォード大学、カルフォルニア大学、コロンビア大学にてスタートアップ立ち上げ方法とアントレプレナーシップ教育の講座を持つ。２０１１年に顧客開発モデルの実践講座「リーンローンチパッド」を開発し、米国の国立科学財団に採用される

堤孝志 : ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ株式会社代表取締役。東京理科大学工学部卒。マギル大学経営大学院修了

渡邉哲 : 株式会社マキシマイズ代表取締役。新規事業立ち上げコンサルタント。三菱商事を経て渡米、シリコンバレーでベンチャー企業投資関連業務に携わる。２００２年マキシマイズ設立、現職。東京大学工学部卒。米国イェール大学院修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • よく読む

    読了日：2017/01/12

    スタートアップが顧客開発と製品開発をともにどのように行っていくかの教科書。実例が多く、VCや取締役会のハラハラするやり取りに、ベンチャーの怖さが伝わる。

  • Yasomi Mori

    読了日：2016/12/31

    自己啓発風な装丁だがガチな理論書。大企業とスタートアップの経営は全く違うとし、後者の成長を4つのフェーズに分け、各段階で必要な成果物と思考法を体系的に整理。経験豊富な人材が集まってなぜ破綻してしまうのか、の理由も詳細に分析されている。自分たちが3つの市場タイプ「既存市場」「再セグメント化市場」「新規市場」のどこで戦おうとしているのか、その選択と市場タイプに沿った戦略を採る重要性が繰り返し強調されている。『ビジョナリー・カンパニー』『競争の戦略』といった古典的名著の使い所が指南されている点でも非常に有益。

  • イバドラ

    シリコンバレーの大御所スティーブブランク氏による事業立ち上げの解説書。顧客がそもそもいるのか確かめる顧客検証から始まり、提供する価値が顧客の不満を満たすか検証するソリューション仮説検証へと進むステップを詳細に説明してくれる。

  • mkt

    読了日：2021/01/03

    製品開発モデルは大失敗への道:顧客がいない/顧客開発モデル:顧客発見→顧客実証→顧客開拓→組織構築/顧客発見①合意を得る②仮説の記述③仮説の検証と洗練④製品のコンセプトの検証と洗練⑤確認/顧客実証①販売準備②エバンジェリストユーザーへの販売③企業と製品ポジショニング④確認/顧客開拓①市場投入の準備②企業と製品のポジショニング③企業の市場参入、製品の市場投入④需要開拓/組織構築①メインストリーム②経営と企業文化の課題③機能別部門への移行④即応性の高い部門の構築/ 20210103読了　316P 47分

  • dexter4620

    読了日：2019/04/17

    起業家向けの名著。内容は面白いがKindle版では非常に読みにくい印象があった。役立つ表が多いので、読み返しに便利な書籍版がおすすめ。

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