スティーブン・M・R・コヴィー

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信頼マネジメント ビジネスを加速させる最強エンジン 7つの習慣信頼構築

スティーブン・M・R・コヴィー

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784863940321
ISBN 10 : 4863940327
フォーマット
発行年月
2014年11月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
20

内容詳細

「7つの習慣」の根底を流れる「信頼」。『スピード・オブ・トラスト』に続く信頼構築実践法。

目次 : 第1部 パラドックス、そして希望(大いなるパラドックス/ 盲目的信頼と不信:あなたはどちらのメガネで見ているか?/ 第3の案:「スマート・トラスト」)/ 第2部 「スマート・トラスト」の五つの行動(「スマート・トラスト」の行動その一:信頼がもたらす効果を信じる/ 「スマート・トラスト」の行動その二:まずは自分から始める/ 「スマート・トラスト」の行動その三:自分の意図を明確にし、他者の意図を好意的に捉える/ 「スマート・トラスト」の行動その四:やると言ったことを実行する/ 「スマート・トラスト」の行動その五:自分から率先して他者に信頼を与える)/ 第3部 あなたにもできることがある(あなた自身の信頼を再生する)

【著者紹介】
スティーブン・M・R・コヴィー : コヴィーリンクおよびフランクリン・コヴィー・グローバル・スピード・オブ・トラスト・プラクティスの創立者の一人である。信頼、リーダーシップ、倫理およびハイパフォーマンスの分野で人気と説得力を併せ持つ講演者およびアドバイザーとして、世界的に活動している

グレッグ・リンク : コヴィーリンクおよびフランクリン・コヴィー・グローバル・スピード・オブ・トラスト・プラクティスの創立に参加した。リーダーシップ、信頼、セールス、マーケティング、ハイパフォーマンスの権威と評される(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • ともふく さん

    読んでよかった。家族、従業員、顧客を信頼することの大切さが書かれている。確かに、従業員を信頼せず、ルールで統制しようとすれば手間がかかり大変だ。部下を信頼し仕事をもっと任せることで、自分も部下もハッピーになれる可能性がある。子供にはガミガミ言わずもっと信頼していいのかもしれない。それがいい結果に繋がるかも。本書のミソは単に盲目的に信頼せよ、と言っているのではないところ。基本的に人を信頼しつつも、リスク等をよく分析するスマートトラストが大切としている。自分は人をもっと信頼し、任せてもいいのではないかと反省。

  • Ryota さん

    信頼性=人格×能力=(誠実さ×動機)×(スキル×実績)であるというところに凄く納得した。確かに、誠実さや動機だけでも、スキルや実績がなければ口だけになってしまう。スキルや実績があっても、人格が悪ければ人はついてこない。「信頼マネジメント」というタイトル通り、信頼の役割と信頼を得るための行動基準が書かれてあって、役立つところが多かった。

  • kim さん

    信頼性は、人格と能力の2つからなる。人格:率直に真実をわかりやすい言葉で表現する。オープンな態度で、自分が期待している事を相手に明らかにする。約束を慎重に行って必ず実行する。能力:博識で熟練し、成果を出すことができ、改善に熱心に取り組む。 信頼している事を相手に示す。

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コヴィーリンクおよびフランクリン・コヴィー・グローバル・スピード・オブ・トラスト・プラクティスの創立者の一人である。信頼、リーダーシップ、倫理およびハイパフォーマンスの分野で人気と説得力を併せ持つ講演者およびアドバイザーとして、世界的に活動している

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