Team Of Teams チーム・オブ・チームズ 複雑化する世界で戦うための新原則

最新装備の米エリート特殊部隊はなぜ、寄せ集めの民兵集団ＡＱＩに苦戦したのか？未来は予測できるものではなく適応するしかない。環境激変時代を生き抜くための、百戦錬磨の元軍司令官による、企業のための新・組織変革戦略。

目次 : 第１部　プロテウス問題（プロテウスの息子たち/ 時計仕掛け/ 難解さから複雑さへ/ 正しいことを行う）/ 第２部　一つにまとまる（命令型からチームへ/ チームのなかのチーム）/ 第３部　共有する（システムを考える/ 脳を収納ボックスから取り出す/ 「囚人のジレンマ」を打ち破る）/ 第４部　解き放つ（手は出さない/ 菜園主のように組織を率いる）/ 第５部　先を見据える（対称性）

【著者紹介】
スタンリー・マクリスタル : アメリカ陸軍で３４年にわたって服務した後、大将として退役。最後の任務はアフガニスタンにおける米軍と多国籍軍の司令官である。現在はイェール大学ジャクソン・インスティテュート・フォー・グローバル・アフェアーズの上級研究員、リーダーシップコンサルティング会社クロスリードの共同創立者として活動する

タントゥム・コリンズ : イェール大学で国際情勢研究により文学士号（ＢＡ）を取得。同大学在学中にマクリスタル将軍のリーダーシップセミナーに参加した。学部ではおもに中国、中東の地域研究と制度設計に取り組んだ。現在は、マーシャル奨学生としてケンブリッジ大学で国際関係学と政治学の哲学修士号（ＭＰｈｉｌ）取得に向けた研究を続けている。専門はグローバル社会の制度設計

デビッド・シルバーマン : クロスリードの共同設立者、ＣＥＯ。スタンリー・マクリスタル大将と共同で設立したクロスリードは、リーダーシップとマネジメントを扱う組織であり、顧客が複雑な環境に順応して勝利を収める手助けをしている。アメリカ合衆国海軍兵学校を卒業したのち、ネイビーシールズの将校として１２年間活躍。イラク、アフガニスタン、東南アジアなど世界各地に六度にわたって派遣されるなど、豊富な実戦経験を有する。妻ホリスと二人の子どもとともにワシントンＤＣ在住

クリス・ファッセル : クロスリードのパートナーとして開発、顧客対応、マーケティングを統括している。クロスリードに加わる前は、１５年以上にわたりネイビーシールズの将校として活動。特殊部隊のチーム２、チーム８のメンバーとして、また海軍特殊戦開発グループ（ＤＥＶＧＲＵ）とともに世界各地の紛争地域に派遣された経験をもつ。スタンリー・マクリスタル大将（当時中将）が統合特殊作戦コマンドを率いた最後の年には、その副官を務めた。その後、カリフォルニア州モントレーにある海軍大学院において不正規戦の研究で修士号を取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）