マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則

世界的な知能集団が、４０年分の企業事例を徹底分析。長きにわたりクライアントの経営改革を支援したマッキンゼーが、現場でのケーススタディと最新のエビデンスをもとに、組織を率いるノウハウを抽出。

目次 : 第１編　人材とチーム（優れた人材を獲得し、定着させるには？/ 勝つために必要な人材を育成するには？/ 潜在能力をフルに引き出すためには、どのようなパフォーマンスを管理すればよいか？/ どのように最高のパフォーマンスを上げる経営トップチームを創ればよいか？）/ 第２編　意思決定と組織設計（意思決定の質とスピードを高めるには？/ 最大の価値をより速く創出するために必要な組織再編の方法は？/ 間接費を持続的に削減するには？）/ 第３編　組織文化と変革（組織文化を競争力にするには？/ どうしたら組織全体を変革できるのか？/ リーダーの移行を成功させるには？）

【著者紹介】
スコット・ケラー : マッキンゼー・アンド・カンパニー南カリフォルニアオフィスシニアパートナー。ＣＥＯエクセレンスプラクティスの共同リーダー。フォーチュン１００社のＣＥＯやトップチームにサービスを提供し、全社変革プログラムを主導。また、ＣＥＯの移行やその後の直接的なコーチングの役割も果たす。ＡＳＨＲＭ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ａｗａｒｄ、ＡＭＣＯのＢｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ａｗａｒｄ、Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅのトップ２５　アワードのリーダー育成賞を受賞。その他、世界経済フォーラムを含む複数のＣＥＯおよびエグゼクティブのイベントでスピーカーを務め、ＵＳＣのマーシャル　スクール　オブ　ビジネスおよびダブリン大学のトリニティ　ビジネス　スクールのゲスト講師でもある

メアリー・ミーニー : 元マッキンゼー・アンド・カンパニーパリオフィスシニアパートナー。マッキンゼーのグローバルリーダーシップ・組織プラクティスの共同リーダー（当時）。マッキンゼーのグローバル取締役会、株主評議会のメンバーを務め、マッキンゼーの組織のグローバルな業務をリード。ヨーロッパ、中東、アフリカの幅広いクライアントに、変革の変化、トップチームの連携、能力構築、リーダーシップ開発、人材戦略、業績向上に焦点を当てたアドバイスを提供。その他、マッキンゼーの女性イニシアチブの共同創設者でもある。専門分野は、消費財、化学、製薬、電気通信産業、公共部門を中心に、エネルギー、基礎素材、鉱業、ハイテク、プライベートエクイティなど、様々な分野に及ぶ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）