ジョン・l・ヘネシー

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スタンフォード大学名誉学長が教える 本物のリーダーが大切にすること

ジョン・l・ヘネシー

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Product Details

Genre
：
Society&Politics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784478105887
ISBN 10 : 447810588X
Format
：
Books
Publisher
：
ダイヤモンド社
Release Date
：
November/2020
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
ジョン・Ｌ・ヘネシー, 瀧口範子, 瀧口範子 ,  

Content Description

スタンフォード大学名誉学長、チューリング賞・ＩＥＥＥ栄誉賞を受賞、エリック・シュミットの後任としてアルファベット会長に就任、ナイキ創業者フィル・ナイトと世界最大規模の奨学金制度を開始…。ビジネスとアカデミックの世界を極め尽くしたシリコンバレーの最重要人物が語る真のリーダーになるための条件。

目次 : 第１章　謙虚さ―リーダーシップの基本となるもの/ 第２章　真正であることと信頼―リーダーシップに欠かせない本質的な要素/ 第３章　奉仕としてのリーダーシップ―誰が誰のために仕えるのかを知る/ 第４章　共感―リーダーと組織を形づくるもの/ 第５章　勇気―組織とコミュニティのために戦う/ 第６章　コラボレーションとチームワーク―何事もひとりではできない/ 第７章　イノベーション―産業やアカデミアを成功に導くカギ/ 第８章　知的好奇心―生涯学習者となることは、なぜ重要か/ 第９章　ストーリーを語る―ビジョンを伝えるために/ 第１０章　レガシーとは―後世に残せるもの

【著者紹介】
ジョン・Ｌ・ヘネシー : グーグルの親会社であるアルファベット現会長。スタンフォード大学第１０代学長。同名誉学長。ナイキ創業者フィル・ナイトとともに設立したナイト＝ヘネシー奨学生プログラム理事長。コンピュータ・サイエンスが専門で、１９７７年よりスタンフォード大学で教え、２０００年から２０１６年まで同学長を務める。１９８４年に大学発ベンチャーの草分けであるＭＩＰＳコンピュータ・システムズ（現ＭＩＰＳテクノロジーズ）を設立した。２００４年からグーグルの取締役を務め、２０１８年２月にエリック・シュミットの後任として、グーグルを傘下に持つアルファベットの会長に指名された。計算機科学におけるノーベル賞と呼ばれるチューリング賞やＩＥＥＥ栄誉賞などコンピュータ分野の世界最高賞の受賞歴が多数ある

瀧口範子 : ジャーナリスト、編集者。テクノロジー、ビジネス、建築・デザイン、文化一般に関する原稿執筆を行う。上智大学外国語学部卒業。１９９６年から１９９８年まで、フルブライト奨学生として、スタンフォード大学工学部コンピュータ・サイエンス学科にて客員研究員。現在、シリコンバレーと日本を往復して活動する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • あすなろ@no book, no life.

    読了日：2021/01/17

    スタンフォード大学長であり、アルファベット会長であり、フィル・ナイトと創設した奨学金プログラム理事長である知者が説くリーダーシップと経験内容に惹かれ読了。共感を起こす・惹き付けるストーリー・個々のレガシーへの考え方等が要旨であり、学べる著書である。正直、参考になる面とならぬ面もあるが、こうした系の本は時折読み、自身を顧みて、一つでも得ることあり、無意識的に自らに染み付くことがあれば良いと思うので、その尺度に充分に足る一冊であった。

  • あらたん

    読了日：2024/01/31

    スタンフォード大学の学長がリーダーシップについて語ったエッセイ本。成功者のエッセイ本は古今東西何となく似通ったものであり、この本もそれ以上でもそれ以下でもなかった。

  • てつのすけ

    読了日：2025/01/11

    1回読んだだけでは、本物のリーダーが大切にすることは分からなかった。もしかすると、我々日本人の感覚では、理解できないのではないかと感じた。

  • あつお

    読了日：2024/01/29

    リーダーとして必要な素質。 本書の主な内容は、①コラボレーション、②謙虚、③真正。①何事も一人で成し遂げることはできない。いくら優秀な人材であっても、必ず弱点や不足は存在する。それを補うのが良いチームと言える。②良いチームを結成するためには、リーダーの謙虚さが必要。自身の能力をひけらかすのではなく謙遜し、他人の手柄を立てるのが理想。③また真正もリーダーには必要。しっかりとした信頼の土台を築くために、常に正直であること。行動面でも、言動面でも、真摯な対応が求められる。

  • wtbilly

    読了日：2023/07/08

    参考図書 サーバントリーダーシップ　ロバートKグリーンリーフ リーダーになる　ウォレンベニス リーダーへの旅路　ビルジョージ

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