ジェームス・スキナー

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原則中心 会社には原則があった!

ジェームス・スキナー

User Review :4.0
(1)

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784863940314
ISBN 10 : 4863940319
Format
Books
Release Date
November/2014
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

「動かすことのできない原則を、私生活や組織の中心に定める」。
リーダーのあるべき姿を問い直し、21世紀を生き抜くための新しい
パラダイム『原則中心リーダーシップ』。

7つの習慣の著者スティーブン・R・コヴィー博士が提示したコンテ
ンツを、7つの習慣を日本に紹介したジェームス・スキナーが、熱く
そしてわかりやすく解き明かす。

“人に魚を与えれば、一日食べさせることができる。人に魚釣りを
教えれば、一生食べさせることができる。"
原則中心リーダーシップは魚釣りを教えてくれる。そしてそれを
学べば、一生食べさせてくれるに違いない!

著者
ジェームス・スキナー(James Skinner)
1964年、アメリカ合衆国生まれ。現在、世界を旅しながら生活を
送っている。
アメリカ国務省、財団法人日本生産性本部の経営コンサルタント、
フランクリン・コヴィー・ジャパンの代表取締役社長、多くのテレビ
番組を盛り上げる経済評論家の経歴をもつ。
『成功の9ステップ』『お金の科学』『愛の億万長者』『100%』
などの著書、『7つの習慣』の翻訳が有名で、合計230万部以上を
記録している。
1回の指導だけで、劇的な変化をもたらすコンサルティングやコーチ
ングの手法は大きな反響を呼んでいる。
ジェームスが教える「成功の9ステップ」のライブセミナーは日本一
の人気を誇り、まさに時の人。

【著者紹介】
ジェームス・スキナー : 1964年、アメリカ合衆国生まれ。現在、世界を旅しながら生活を送っている。アメリカ国務省、財団法人日本生産性本部の経営コンサルタント、フランクリン・コヴィー・ジャパンの代表取締役社長、多くのテレビ番組を盛り上げる経済評論家の経歴をもつ。1回の指導だけで、劇的な変化をもたらすコンサルティングやコーチングの手法は大きな反響を呼んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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11月に新刊だったので早く届くかどうか心...

投稿日:2014/12/15 (月)

11月に新刊だったので早く届くかどうか心配でしたが注文の翌々日に発送の連絡が入りました。特に急ぎの物でなければちょうど良いと思いました。

koyukoyu さん | 大分県 | 不明

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

  • アイス1億円

    7つの習慣は読んでいませんがためになる内容でした。というか7つの習慣読まないと! すごく有名な本なのであとでも忘れないだろうと思ってずっと置いてあるんですよね。読まないと!

  • 竜騎

    七つの習慣の著者、コヴィー先生の息子さんによる書籍 個人ではなく経営者として組織をより良くするための習慣が書かれていました 経営者やリーダーではない方にとっては、七つの習慣ほど実生活に落とし込むのは難しい気がします・・・ 組織のリーダーになりたて、あるいは伸び悩んでいる人にはおすすめです!(私もチームで活動する際に再読します!)

  • hagurin

    エンパワーメントするのがリーダーの仕事。 原則中心となると、信頼、親切、感動など綺麗事だけで経営はできないのでは?と疑問が起こる所だけど、具体例が多く紹介されていて納得できる。 (ホッグ効果や、常連のチェック・インをなくしたホテル、シナモンパンケーキ事件など) 管理とコントロールのパラダイムの組織よりミッションを共有して力を開放された組織を作りたい。 人を物として見ない、など同時期に読んでいた箱の緑本との共通点もあって個人的に学びが深まった。 メルアド登録で見れる動画セミナーも2時間程あって面白い。

  • akivhiro

    7つの習慣ほど本質を掘り下げて書かれているわけではなく、広く浅くといった感じ。自己啓発本にありがちなことばかりで私にはあまり響かなかった。どちらかと言うとメインは企業コンサル的な話で当てはまるところで7つの習慣を引き合いに出している印象でした。

  • アズマノブユキ

    仕事をする上での考え方がまとまっていて、原則とは何かを考えることができる。 リーダーの立場でも、メンバーの立場でも役に立つ。 4つの基本的な考え方を押さえれば、それに沿うか反するかで長期的な成功が見込めるかを考えることができる。

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