影響力のマネジメント リ-ダ-のための「実行の科学」

スタンフォード・ビジネススクール教授による定番テキスト。本書では、組織におけるパワーの生成・獲得から喪失まで、影響力やパワーの視座から「実行のプロセス」を解明する。

【著者紹介】
ジェフリー・フェファー : スタンフォード大学ビジネススクールにて組織行動論トーマス・Ｄ・ディー２記念講座教授を務める。カーネギーメロン大学より理学士号と理学修士号を、スタンフォード大学より経営学博士号を取得している。イリノイ大学やカリフォルニア大学バークレー校のビジネススクールでも教鞭をとり、ハーバード大学では客員教授もつとめる。経営幹部向け教育プログラムや管理者向けの訓練プログラムを統括し、世界中で経営幹部向けのセミナーを行っている。加えて、アメリカでは企業、各種団体、大学などで、経営幹部向け教育プログラムを実施している。数多くの学術団体のメンバーであり、学術誌の編集委員も務めている

奥村哲史 : 名古屋市立大学大学院教授。１９５９年札幌生まれ、早稲田大学大学院博士課程単位取得、滋賀大学経済学部教授を経て２００６年より現職。ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院ＤＲＲＣ（紛争解決研究センター）フェロー、フランスＥＳＳＥＣビジネススクールＩＲＥＮＥ（欧州交渉研究教育センター）学術委員。専門は交渉と紛争解決、組織行動とリーダーシップ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）