組織の変化と動機づけ面接

動機づけ面接（ＭＩ）は、他者の変化への動機を促進する対人援助の技法であり、近年、組織への活用に関心が高まっている。本書では、ＭＩの原理と、医療・社会福祉領域における従業員の成長や組織の重要な変化を助けるためのＭＩの活用法について解説する。ＭＩは変化を強要せず、協調的な対話と特徴的な４つのプロセスを通じて、行き詰まっている従業員や組織の問題を解決する。組織において他者の成長や変化をサポートする役割を担う、あらゆる層のリーダーにとって役に立つ実践的な一冊。

目次 : 第１部　始める（動機づけ面接とリーダーシップの関連性/ 動機づけ面接とは？/ リーダーシップにおいて動機づけ面接をいつ用いるか？）/ 第２部　関わる（従業員を傾聴する/ 組織を傾聴する/ マネジメントチーム）/ 第３部　フォーカスする（従業員とフォーカスする/ 組織とフォーカスする）/ 第４部　引き出す（従業員と引き出す/ 組織と引き出す）/ 第５部　計画する（従業員と計画する/ 組織と計画する/ 傾聴力を高めるには？）/ 付録

【著者紹介】
原井宏明 : 原井クリニック院長、（株）原井コンサルティング＆トレーニング代表取締役。ＩＦＡＰＡ。ＡＢＣＴフェロー。精神科専門医。精神保健指定医。日本認知・行動療法学会常任編集委員・代議員・専門行動療法士。ＭＩＮＴ認定動機づけ面接トレーナー。日本動機づけ面接学会名誉理事。１９８４年岐阜大学医学部卒業、ミシガン大学文学部に留学。国立肥前療養所精神科、国立菊池病院精神科、医療法人和楽会なごやメンタルクリニックを経て２０１９年から現職

大出めぐみ : 幼少期をイギリスとシンガポールで過ごす。２０１４年慶應義塾大学法学部法律学科卒業後、日本航空株式会社にて航空機の購買業務に従事し、海外航空機メーカーとの契約交渉などを担当。その後渡仏し、２０２０年にパリのＥＭＬＹＯＮ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｃｈｏｏｌにてラグジュアリーブランドマーケティングの修士号を取得して帰国。現在は海外輸出ビジネスを立ち上げ、海外顧客向けにブランドヴィンテージ品を輸出する事業を営む

コリーン・マーシャル : ＭＡ，ＬＭＦＴ。臨床、リーダーシップ、マネジメントの分野で豊富な経験を持ち、行動衛生のための大規模な組織で幹部や上級管理職を歴任。現在は、医療技術・サービス企業であるＢｅｈａｖｉｏｒａｌ　Ｈｅａｌｔｈ　Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ　ｆｏｒ　Ｗｅｌｌの運営ディレクターであり、新興企業、非営利団体、医療機関のコンサルタントおよびトレーナーとして活躍している。彼女はＭｏｔｉｖａｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗｉｎｇ　Ｎｅｔｗｏｒｋ　ｏｆ　Ｔｒａｉｎｅｒｓ（ＭＩＮＴ）のメンバーであり、会長、会計、理事、新人トレーナーのトレーナーを務める。動機づけ面接の大規模な実装に関するコンサルティングや指導に携わり、地域、国内、国際会議での講演にも招かれている

アネット・ソガード・ニールセン : ＰｈＤ。南デンマーク大学臨床研究所教授。主にデンマーク最大級のアルコール使用障害治療施設のリーダーとして、また小規模な研究チームの責任者として、リーダーシップとマネジメントに豊富な経験を持つ。１９９７年よりＭＩＮＴのメンバーであり、理事およびＴＮＴのトレーナーを務める。アルコール使用障害のエビデンスに基づく治療を中心に、多数の査読付き論文、章、書籍、その他の出版物の著者または共著者である（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）