クレア・ヒューズ・ジョンソン

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スケーリング・ピープル 人に寄り添い、チームを強くするマネジメント戦略

クレア・ヒューズ・ジョンソン

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784296002054
ISBN 10 : 4296002058
Format
：
Books
Publisher
：
日経ＢＰ
Release Date
：
March/2025
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
二木夢子 ,  

Content Description

英エコノミスト誌、米ブルームバーグ Best Books of 2023受賞!
シリコンバレーで話題の名著、待望の日本語版

GoogleでYouTubeやGmailなどを急成長させ、オンライン決済のStripeでCOOを務めた著者が、働く人とチームづくりにまつわるすべてのことを一つひとつ丁寧に解説。

◆投資家、起業家が相次ぎ絶賛
「企業が強靱な基盤を築き、成功するために、本書はどんな企業でも使える強力なフレームワーク、適切なアドバイス、試行錯誤のプロセスを提供する」
リード・ホフマン（リンクトイン共同創業者、グレイロック・パートナーズのパートナー）

「彼女はグーグルのIPO後の10年、そしてストライプが2フロアのオフィスから世界的企業になるまで支援してきた」
マイケル・モリッツ（セコイアキャピタルの元パートナー）

◆スタートアップの「今、知りたいこと」を網羅
チーム・組織運営、マネジメント、採用・評価からキャリア、自己管理まで‥GoogleとStripeで活躍してきたカリスマ著者が明かすとっておきのテクニック。成長速度が圧倒的なシリコンバレーのベンチャー企業で直面してきた大量の課題とそれらを乗り越えた具体的なノウハウが学べる一冊。著者はもちろん、豪華な経営者たちの赤裸々で、力強いメッセージも多数登場。

◆すぐに実践できる演習とテンプレート付き
自分の価値観を理解するワーク、チーム憲章のつくり方、OKRの書き方、QBRのガイドライン、面接における質問例、引き継ぎガイド、働き方テンプレート、オフサイトの計画と実施、報酬についての会話ガイド　など

Customer Reviews

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • たくみくた

    読了日：2025/09/07

    22冊目。「ここまで連れてきてくれた社員がさらに遠くまで連れて行ってくれると思い込まないほうがいい」 絶えず次の問いに答えよう 自分のチームまたは会社が成功するために、 今必要な人材、 そして今後2年から4年の間に必要な人材は足りているだろうか。／採用人数を評価されるが、採用人数は成功の主な測定基準ではない。 リクルーターには、Stripe で最も活躍する優秀な候補者を採用するのが皆さんの仕事なので、面接のフィードバックや候補者に対する懸念は真っ先に伝えてほしいと何度も話している。

  • Go Extreme

    読了日：2025/05/24

    人に寄り添うマネジメント チームを強くする戦略 4つのコア・フレームワーク 自己認識力と相互認識力 言いにくいことを伝える技術 マネジメントとリーダーシップ オペレーティング・システム構築 創業資料とミッション リソース配分 オーナーシップとアカウンタビリティ 総合的な採用アプローチ 理想的な従業員の採用基準 効果的オンボーディング 意識的チーム育成 チームの心理的安全性 ダイバーシティとインクルージョン 仮説→コーチング 非公式フィードバック文化 時間とエネルギーの自己管理 自分のキャリアデザイン

  • まゆぞー

    読了日：2025/08/12

    マネジメントに行き詰っていたから読んだ。特に採用と成果が芳しくないメンバーとの接し方の部分は参考になった。ただし日本の習慣に対してはうまくいかない部分もありそうだとは感じた。

  • -

    読了日：2025/07/06

    深い内容は書かれていない。

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