Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 麒麟の翼

  読了日：2023/01/29

  年初に読んだ「実行の４つの規律」に感銘を受け、より4DXの理解を深め、実践にも取り入れたく本書を読み進める。マンガや図解などが多く、4DXの進め方やポイントがとても分かりやすく書かれており、より理解が深まった。 4DXは、メンバーが４つの手順を継続し、前向きに楽しく進めることにより、成果を導き出す仕組みだが、特に「先行指標のスコアボード」が、鍵を握ると感じた。メンバーをワクワクさせることが大切であり、継続させるための工夫が必要だと思う。いずれにしても先行指標に基づいて行動することの重要性を再確認した。

• 帯長襷

  読了日：2021/01/04

  流し読み…。とりあえず先行指標と遅行指標を間違えなければいいかな。でも会社の目標って、だいたい遅行指標で定められるから、ほんとはそれをMBOや1on1で先行指標に落とす作業を各人にしてあげなきゃいけないんだけど、その手間を惜しんでいることが多いのが問題なんだろうな。

• kuwachan_man

  読了日：2015/08/14

  職場の上役から借り受けた本。最重要課題（ＷＩＧ）を達成するために４つの規律を提示し、実行することを提案している。４つの規律は適切な目標設定、先行指標の設定、スコアボードによる結果の開示、アカウンタビリティによる報告の実践です。目新しさはないものの、指標のところで先行指標ではなく、遅行指標を立てることが多いとあるので、この辺が難しい箇所かもしれません。

• クリアウォーター

  読了日：2021/11/22

  ★★★★☆本書は、チームマネジメントの中でも戦略実行について書かれている。チームメンバーが自分の仕事に意欲を持って取り組めるようになる原則システムとして、4つの規律(4Dx)を紹介している。私は組織を運営する立場だが、確かに戦略実行は難しい。そして、本書に書かれていることを実践すれば戦略実行に繋がることも理解できる。しかし、そうは上手くいかないのが現実である。しかし、できないと諦めてはいけない。今の自組織にあうようにテーラリングを繰り返し、結果をFBして前に進む。色々とチャレンジしてみることが大事である。

• ハンサム

  読了日：2015/02/01

  上司の命令で読んだ。内容をそのまま会社の施策にし、実行し、失敗した。

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