クリス・マチェズニー

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実行の4つの規律 行動を変容し継続性を徹底する

クリス・マチェズニー

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784863940642
ISBN 10 : 4863940645
Format
：
Books
Publisher
：
ＦＣＥ（キングベアー出版）
Release Date
：
September/2016
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
クリス・マチェズニー, Sean Covey, ジム・ヒューリング, 竹村富士徳 ,  

Content Description

目次 : 第１部　実行の４つの規律（第１の規律：最重要目標にフォーカスする/ 第２の規律：先行指標に基づいて行動する/ 第３の規律：行動を促すスコアボードをつける/ 第４の規律：アカウンタビリティのリズムを生み出す）/ 第２部　４ＤＸのインストール：チーム編（４ＤＸに期待できることは何か/ 第１の規律をインストールする「最重要目標にフォーカスする」/ 第２の規律をインストールする「先行指標に基づいて行動する」/ 第３の規律をインストールする「行動を促すスコアボードをつける」/ 第４の規律をインストールする「アカウンタビリティのリズムを生み出す」/ ４ＤＸを自動化する）/ 第３部　４ＤＸのインストール：組織編（４ＤＸのベストストーリー/ 組織を最重要目標にフォーカスさせる/ ４ＤＸを組織全体に展開する/ ４ＤＸのよくある質問/ ４ＤＸを家庭で/ 次のアクション）

【著者紹介】
クリス・マチェズニー : フランクリン・コヴィー社のグローバル実行プラクティス・リーダー、「実行の４つの規律」の開発者の一人。約１０年前からフランクリン・コヴィー社で４ＤＸの開発を主導し、世界各地で４ＤＸのコンサルティングに携わり、何百もの組織に大きなインパクトを与え、目覚ましい成長をもたらした

ショーン・コヴィー : フランクリン・コヴィー社のグローバル・ソリューション＆パートナーシップ事業部エグゼクティブ・バイス・プレジデントとして、世界１４１カ国で展開する事業を統括している。フランクリン・コヴィー社のチーフ・プロダクト・アーキテクトとして４ＤＸの初期の構想・開発チームを立ち上げて以来、４ＤＸプロセスを精力的に推進している

ジム・ヒューリング : フランクリン・コヴィー社のソリューション４ＤＸのマネージング・コンサルタント。過去３０年にわたり、「米国における働きがいのある企業トップ２５」に入る企業のＣＥＯをはじめ、フォーチュン５００企業から株式非公開企業まで幅広い企業のリーダーを歴任してきた

竹村富士徳 : フランクリン・コヴィー・ジャパン取締役副社長。コンサルタント。１９９６年、２８歳の最年少で取締役に就任し、日本国内における事業の指揮を執り、日本法人での利益率を大幅に改善。インターナショナル部門でトップレベルの業績達成に貢献した。２０１２年１月に筑波大学客員教授に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • 凌🔥年300冊の読書家🔥

    読了日：2019/04/24

    これを読むと、 実行の大事さ、その難しさ それが多くの組織を苦しめていることがわかる。 明確な目標とフォーカス、コミットメントとアカウンタビリティ、一つ一つ導入していきたいな。

  • 帯長襷

    読了日：2018/09/25

    【メモ】第一の規律：最重要目標にフォーカスする〔最重要目標(WIG：Wildly Important Goal)〕／第二の規律：先行指標に基づいて行動する（売上高など後から出てくる遅行指標にしない、行動をすることに責任）／第三の規律：行動を促すスコアボードをつける（勝っているのかどうか全員が分かるように）／第四の規律：アカウンタビリティのリズムを出す（全員に報告責任、個々人のコミットメントを定期的にフォロー）／《実行ギャップ》戦略と目標を見つけ出すことと、それを実行に移すこととは全く別の事柄であること。

  • 麒麟の翼

    読了日：2023/01/03

    「最終的な結果を実現するのは、組織の最前線にいる人なのだ」という点がポイント。上層部が決めた目標の達成に向けて行動するのは、最前線にいる社員であり、4DXという仕組みは、まさに人を動かす効果的なオペレーティング･システムであることがよく分かる。これを定着させるためのハードルは、組織の全員が先行指標に基づいた行動にシフトできるか、アカウンタビリティを継続できるかどうかだと思うが、辛抱強く取り組み、定着した時に生まれる好循環は明白だと思う。率直に良書でした。ワークブック「戦略実行読本」も読みたいと思います。

  • Cma Cma

    読了日：2019/10/10

    Niceアドバイス

  • Hiroshi Kiso

    読了日：2018/03/04

    ★★ 日常業務に追われて、大事なことを実行できないでいる。 そんな状況を解決する為に下記の４つの規律を定義している。 １．最重要目標にフォーカスをする 　　いつまでにどのくらいを明確に ２．先行指標に基づき行動する 　　先行指標＝最終的な目標を達成する為の行動目標 　　例） 　　遅行目標：体重○ｋｇ減 　　先行目標：食事のカロリー○ｇ減 ３．行動を促すスコアボードをつける 　　勝ち負けが分かるよう ４．説明責任を果たす 　　上司、メンバー同士での報告の時間 これってTBPと一緒かも！？と思った。

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