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数の管理から利益の管理へs & Opで儲かるscmを創る! 第2版

クニエscmチーム

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784526078873
ISBN 10 : 4526078875
Format
Books
Publisher
Release Date
October/2018
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

予算と見込みの差を埋められますか?株主に説明がつく計画ですか?経営者が納得できるサプライチェーン改革とは。最新事例でよくわかる。

目次 : 第1章 今、新たに考え直され始めたSCM/ 第2章 今までのSCMは儲けを生んだのか?/ 第3章 S&OPを加えることでSCMはもっと進化する/ 第4章 儲けを生むSCM/S&OPの始め方―プロジェクト企画/ 第5章 儲けを生むSCM/S&OPの創り方―プロジェクト実行/ 第6章 プロジェクト推進の壁を乗り越えるコツ/ 第7章 SCM/S&OP業務を支えるIT

【著者紹介】
田中大海 : 株式会社クニエマネージングディレクター。大手家電メーカーにて購買・生産・SCM関連業務を経験後、外資系コンサルティングファーム・M&Aアドバイザリーファームを経て、NTTデータビジネスコンサルティング(現クニエ)に入社。主に製造業をクライアントとし、SCM/S&OPを中心とした多数のプロジェクトマネージャー経験を有する。近年は、高速レスポンス型SCMやS&OPを強みとし、雑誌等への寄稿多数。同社におけるSCM/S&OPソリューションの責任者を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • Tsubasa-1125

    仕事でSCM及びS&OPの知識が必要になり、手始めに読み始めた一冊。SCM:現場視点で物量での管理、S&OP:経営視点で金額管理。SCMだけでは利益最大化にならず、例えば欠品時に出荷可能枠を利益率が低いところ、高いところどちらもに同じ量を割当する事になるが、S&OPでは利益率が高いところに優先的に割当する事が可能である。販売部門が強気な販売計画をし、生産部門がサバ読み分をカットし生産するといった運用、精度ともに問題ある手順で行っている事が多い。需給計画部門を立ち上げる事でそうしたサバ読みをなくす。

  • アバンセ

    [新刊購入]S&OPについて理解を深めるべくクニエの前作を購入しました。SCMを金額で視るといったときにどの単価で視るべきかについては自社のビジネスモデルではどうするのが良いか考えさせられました。また、SCMに限らず(特にシステム導入を伴う)プロジェクト全般の進め方についてもとても参考になりました。★★★★

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