カロリン・フランケンバーガー

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DXナビゲーター コア事業の「強化」と「破壊」を両立する実践ガイド

カロリン・フランケンバーガー

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784798170695
ISBN 10 : 4798170690
フォーマット
：
本
出版社
：
翔泳社
発行年月
：
2021年07月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
カロリン・フランケンバーガー, ハナ・メイヤー, アンドレアス・ライター, マーカス・シュミット, 渡邊哲, 山本真麻, 田中恵理香 ,  
追加情報
:
３９６ｐ；21

内容詳細

ビジネスを基盤から設計し直すからこそ、ＤＸは会社にとっての新しいチャンスの大波となる。こうした根本部分の破壊こそがまさに、管理職も従業員も一様に行うコスト削減策のような平凡な業務改革と、ＤＸとが構造的に異なる理由だ。言い換えれば、真のＤＸとは、既存のビジネスモデルを支援するＩＴシステムの導入だけではない。（ａ）企業の既存の中核事業がどうすればデジタル化により利益を得られるかを念入りに検討すると同時に、（ｂ）顧客のために価値を創出する新しい（デジタル）手段を模索して実現するという、２種類の変革が必要である。よって、ＤＸ完了後に向けて、２種類のビジネスを同時進行する形に、ビジネスを根本から再設計する必要がある（「Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ」より抜粋）。

目次 : Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　中核事業のデジタル化は必要だが、会社の命運を握るのは真新しい破壊的なビジネスだ/ １　なぜ行動するのか？（行動か倒産か、決断のときがきた）/ ２　何をするのか？（戦略、ビジネスモデル、各種デジタル施策の対立を止め、結束させる方法）/ ３　どのように実現するのか（組織：柔軟な組織を構築するには？/ テクノロジー：変革の推進力としてテクノロジーを活用するには？/ プロセス：どのように目的を達成するか？/ リーダーシップ：何をリーダーに求め、どのようにリーダーを探すか？/ 人材：何を人材に求め、未来の戦力をどう構築するか？/ 文化：どのように組織を活気づけ、団結を促進するか？）/ ４　どこで結果を見るか？（楽しむためではなく、結果を求めて実行する）/ 付録

【著者紹介】
アンドレアス・ライター : ザンクトガレン大学のカロリン・フランケンバーガーの講座で博士課程在学中。専門はＤＸと（デジタル）ビジネスエコシステム。ウィーン経済経営大学（オーストリア）とロンドンビジネススクール（英国）にて経営学を学び、優秀な成績を修める。国際的経営コンサルティング会社に２年間勤務し、金融サービス企業のＤＸプロジェクトとデジタルビジネスモデル構築を担当した経験がある

マーカス・シュミット : ＱＳＩＤデジタルアドバイザリー社の創設者でＣＥＯ。同社は、家族経営の中規模企業の戦略、リーダーシップ、ＤＸを支援するコンサルティング会社。ヴァレオ社、ボッシュ社で長期にわたりグローバリゼーションとＤＸを主導した経験を持ち、最近までボッシュ社オートモーティブエレクトロニクス部門のヴァイスプレジデントだった。ボッシュ社でのリーダーシップ経験から、製造業企業のＤＸの可能性と課題に精通する。この経験を活かし、ＤＸに関する、経営幹部レベル向けのコーチングとアドバイザリー、産業関連イベントの講演を行い、複数の大学で講師を務める。ミュリーズグループのファッション３とクレエンＮＰグループのクロステックインベスト部門の役員でもある

渡邊哲 : 株式会社マキシマイズ代表取締役。Ｊａｐａｎ　Ｓｏｃｉｅｔｙ　ｏｆ　Ｎｏｒｔｈｅｒｎ　Ｃａｌｉｆｏｒｎｉａ日本事務所代表。早稲田大学非常勤講師。海外の有力ＩＴやイノベーション手法の日本導入と大企業向けのイノベーション支援を専門とする。特に海外ベンチャー企業と日本の大手企業との連携による新規事業創出に強みを持つ。三菱商事、シリコンバレーでのベンチャー投資業務などを経て現職。欧州で開発された大企業向けビジネスモデル・イノベーション手法の国内向け導入、イノベーションを切り口としたシリコンバレーと日本のイノベーション・コミュニティ運営など、日本のイノベーションを促進するための活動を展開中。東京大学工学部卒。米国Ｙａｌｅ大学院修了

山本真麻 : 英語翻訳者。慶應義塾大学文学部卒

田中恵理香 : 英語翻訳者。東京外国語大学英米語学科卒、ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • ぎるっちょ さん

    読了日：2023/07/18

    DXって結局組織力だよねぇ...

  • horada さん

    読了日：2024/03/27

    **

  • かるてぶらんしぇ さん

    読了日：2021/10/18

    仕事用に購入。後半は同じことの繰り返し。S1曲線とS2曲線には異なる組織体制とリーダーシップが必要。KPIも統一化できない。イノベーションは中核となる事業が成功した余剰投資で行われるので、成長途中のS2曲線には定性評価のKPIを設定する。DXの専門書ではないので、非技術者の立場から組織論が展開されている。

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