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マッキンゼー Rewired デジタルとai時代を勝ち抜く企業変革の実践書

エリック・ラマール

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784492534700
ISBN 10 : 4492534709
Format
Books
Publisher
Release Date
January/2024
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

マッキンゼーが選りすぐりの200社のクライアントと10年にわたりDXを共同研究することで得た効果検証済みの方法論を100点以上の図解と共に解説。DX時代を勝ち抜くにはREWIRED(ビジネスの配線をし直すこと)が必要だ。人材確保、オペレーティングモデル設計、データ環境の構築…企業を持続的に成長させ、競争優位性を獲得するには?

目次 : 1 DXロードマップの構築―デジタルおよびAIトランスフォーメーション(DX)を成功に導くビジネス主導型のロードマップを整備する/ 2 デジタル人材チームの構築―デジタル人材を惹きつけ、活躍できる環境を整備する/ 3 新たなオペレーティングモデルの導入―迅速かつ柔軟な組織とガバナンスに再編成する/ 4 スピードと分散型イノベーションのためのテクノロジー―組織全体のデジタルイノベーションを支えるテクノロジー環境を構築する/ 5 あらゆる場所にデータを浸透させる―組織全体でデータの利用を容易にするための取り組み/ 6 導入と普及の鍵―デジタルソリューションの導入と企業全体への普及を実現する方法/ 7 変革ジャーニーのストーリー―DXを成功裡に推進した3社の探索

【著者紹介】
エリック・ラマール : マッキンゼーのシニアパートナー、マッキンゼー・デジタルの北米地域のリーダー。鍛練されたエンジニアで、MIT(マサチューセッツ工科大学)にて水中波と水中音響に関する研究に従事した後、マッキンゼーに参画。マッキンゼーのデジタルおよびAIに関する方法論開発を先導し、同テーマに関する多くの著作を有する。マッキンゼー・カナダのマネージングパートナーを務めた経験を持つ。現在、モントリオール・ハート・インスティテュート・ファンデーションの取締役も務める

ケイト・スマージュ : マッキンゼーのシニアパートナー、マッキンゼー・デジタルのグローバル共同リーダー。歴史学を専攻後、マッキンゼーで20年以上、B2C企業のクライアントの支援に従事している。デジタル領域に関する講演・出版活動を行い、地域や業種を超えたクライアントと協力し、テクノロジーとAIの力と人類の変化を結びつけ、飛躍させることに精力的に取り組んでいる。CTO(最高技術責任者)としての経験を有し、テクノロジー、継続的な学習、人材育成に関心を持つ。ロンドンを拠点とする児童慈善団体であるトミーズの理事を務める

ロドニー・ゼメル : マッキンゼーのシニアパートナー、マッキンゼー・デジタルのグローバル共同リーダー。マッキンゼーのニューヨークおよび北東部オフィスのマネージングパートナーを歴任。アメリカにてヘルスケアクライアント担当をリードし、製薬、バイオテクノロジー、ヘルスケアサービスのクライアントを支援。思想家としても知られ、共著『Go Long:Why Long‐Term Thinking Is Your Best Short‐Term Strategy』を出版。分子生物学者としてキャリアをスタートし、現在は、デジタルトランスフォーメーション、AI、テクノロジー生産性の向上、デジタルビジネス開発についてクライアントを支援している

黒川通彦 : マッキンゼー・デジタル、東京オフィス、パートナー。マッキンゼー・デジタル部門の日本統括パートナー。26年以上にわたり日本のデジタル変革をリードしてきた経験とコアテクノロジーの知見を活かし、金融機関・製造業・小売業など複数の業界において、DXプログラムを支援中。日本におけるDXを加速すべく、書籍『マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX』を出版。デジタルによる日本の企業価値向上をモットーとし、収益改善による足腰強化に始まり、本業の売上成長を経て、最終的には新事業による新たなイノベーションを実現。世界に輝ける日本を夢見て、日々、企業変革に情熱を燃やしている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • yyhhyy

    マッキンゼーのITコンサル部門のWP再編集。

  • Walky

    実務的。どう思考し、組織を編成していくか。 また日本の固定概念からくる足かせへのコメントも気付きに。

  • かるごん

    思ったより実務よりで役立つ 大企業向けって感じはするが、そういうとここそドンピシャな気がする

  • jonjon

    DEIはEBITマージンで他社を上回る可能性が36%高く、長期的な価値創造可能性が27%高く、平均以上の収益性を達成する可能性が25%高い アジャイルポッド立ち上げブートキャンプ ビジョン、目標、規約、ステークホルダー、プロダクトロードマップ、自社テクノロジーとアーキテクチャ、実業務のレクチャー、成果報告、振り返り シフトレフト、SDLC(セキュリティ対策) 日本のIT投資額は下がっているが、米仏英は上がっている

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