ウェンディ・スミス

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本

両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ

ウェンディ・スミス

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784800591500
ISBN 10 : 4800591503
フォーマット
：
本
出版社
：
日本能率協会
発行年月
：
2023年11月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
ウェンディ・スミス, マリアンヌ・ルイス ,  
追加情報
:
４００ｐ；21

内容詳細

私たちは不確実性に出会うと、そこから逃げ、もっと確かで安定した根拠を求めたくなる。その結果、明確さを求めていずれかの選択肢を選ぶ欲求に駆られる。しかしそれは、多くの混乱を伴ういばらの道である。競合する要求を成り立たせ、新たなアプローチを見つけるにはどうしたらよいのか。考え方を転換すると、創造力に富み、効果的で、持続可能な解決策を可能にする「両立思考」の糸口が見えてくる。

目次 : 第１部　パラドックスがもつ可能性と危険性（緊張関係を体感する―なぜいまパラドックスなのか/ 悪循環にとらわれる―ウサギの穴、解体用剛球、塹壕戦）/ 第２部　パラドックス・マネジメントのＡＢＣＤシステム（ＡＢＣＤシステムで好循環を実現する―ラバ型と綱渡り型/ 両立の前提への転換　Ａ（アサンプション）―パラドックス・マインドセットへ/ 境界を作って緊張関係を包み込む　Ｂ（バウンダリー）―不確かさを乗りこなすための構造/ 不快のなかに心地よさを見つける　Ｃ（コンフォート）―緊張関係を受け入れる感情/ 動態性を備え、緊張関係を解き放つ　Ｄ（ダイナミクス）―溝を回避する変化）/ 第３部　両立思考の実践（個人の意思決定―留まるべきか、進むべきか/ 対人関係―拡大する分断を修復する/ 組織リーダーシップ―持続可能なインパクトを実現する）

【著者紹介】
ウェンディ・スミス : デラウェア大学アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクスの経営学教授で、同大学の女性リーダーシップ・イニシアティブのファカルティ・ディレクターを務めている。ハーバード大学で戦略的パラドックスの集中的研究に着手した。特定の研究分野において引用数の上位１パーセントに入ったことを示す、オンライン学術データベースＷｅｂ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅの高引用論文著者賞を受賞したほか、Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｒｅｖｉｅｗ誌では過去１０年間に最も引用された論文著者としてディケード賞を受賞した。また、ハーバード大学、ペンシルベニア大学ウォートン・スクールでも教鞭をとりながら、対人ダイナミクス、チームパフォーマンス、組織変化、イノベーションの問題への対応を支援している。夫、３人の子供、犬とー緒にペンシルベニア州に住んでいる

マリアンヌ・ルイス : シンシナティ大学リンドナー・カレッジ・オブ・ビジネスの経営学教授であり、研究科長を務めている。以前にはロンドン大学シティ校キャス・ビジネススクール（現ベイズ・ビジネススクール）の研究科長を務めた。製品開発や組織変化から、ガバナンスやキャリア開発に至るまで、さまざまな文脈におけるパラドックスマネジメントを研究し、組織パラドックスのソートリーダーとして、リーダーシップとイノベーションをめぐる緊張関係や競合する要求を探究している。この専門分野における最も引用数の多い研究者のひとりと認識されており、Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｒｅｖｉｅｗ誌の年間最優秀論文賞、ディケード賞を受賞している。また、Ｈａｒｖａｒｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｒｅｖｉｅｗ、Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ、Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｓｃｉｅｎｃｅなどの論文誌にも寄稿している。シンシナティの自宅を拠点にし、３人の子供と２人の孫と楽しく過ごしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • あつお さん

    読了日：2024/10/04

    パラドックスを活用した解決策。 現代社会では、矛盾する状況に直面することが多いが、それらを上手に乗り越える方法がある。本書では、①パラドックスに陥る原因として視野の狭まりを指摘し、解決策を見逃しがちであると説明している。②「ABCDシステム」というワークを通じて、前提を見極め、境界を設定し、感情をマネジメントしながら動態性に対応する方法を紹介する。③この方法は個人や組織の問題解決にも応用でき、柔軟な思考が必要であると強調している。

  • __k さん

    読了日：2024/05/28

    ✑パラドックス:表出しているジレンマに隠れている相互に依存しながら持続する矛盾/背後にあるパラドックスが顕著になる3つの条件:変化,不足,多元性/2つの道が見えた時、問題を掘り下げて、そもそもなぜ選ばなければならないか自問しない‥/継続的な進歩のカギ:最初の曲線の上昇軌跡にうまく乗っている間に次の曲線を開始すること－本来は常に両方を実行していなければならない。十分に培ったスキルに力を入れつつ、新たな機会を開発するために実験と探索を行う－

  • Dヨッシー さん

    読了日：2023/12/17

    目から鱗の本。まず、択一でなく両立という視点が斬新。パラドックスの解決策はパラドキシカルであるはかなり印象に残る且つ、本質。具体例がいくつもあるため、説得力とイメージのしやすさあり。解決の思考法であるABCDシステムはビジュアル化してあり、わかりやすいです。この方法は組織のみならず、個人にも適用できそうなのがいい。個人で実験可能でありながら、この方法を組織にも使えるため、体の髄にまでこの本の内容を染み込ませればかなり使えるのでは。実際にやるのは難しそうですが、非常に面白いのは確かです。

  • tiki さん

    読了日：2024/12/31

    時代に合ったマネジメント論。 パラドックスの定義は秀逸。両立のための方法論は抽象度が高いが、思考の整理やファシリテーションに有用。

  • きゃしー さん

    読了日：2024/05/12

    分厚いボリュームでビックリしたけれど、無事読了しました！最大の気付きは、「勉強と部活の両立」なんて言う時の両立は、本当の両立とは言えなかったということです。勉強が最優先で、部活は青春感を演出するだけの引き立て役、結果には期待もされない。時間に余裕がなくなったら早々に引退すべき。答えが1つだけという「べき論」は、大人になっても仕事と家庭の両立や、現職とやりたいこととの両立で同じようにやってしまっている。「真実は人の数だけある」という発想で、柔軟な解決策を発想していきたいです。

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