Product Details
ISBN 10 : 4296104640
Content Description
「CASE」という技術トレンドが、自動車業界の変革を加速している。その影響は自動車メーカーだけでなく、サプライヤーにも及ぶ。本書では日系サプライヤーへのCASEの影響を包括的に捉えて今後の経営課題を探りつつ、異業種プレーヤーのあるべき取り組みも含めて、大変革時代を勝ち抜くための方策を提示する。
目次 : 第1部 事業環境の変化と勝ち残りのための処方箋(CASEのインパクト、自動車部品産業が最大3割消滅?/ 日系サプライヤーが世界市場で戦うには/ 日系サプライヤーが世界市場で勝ち抜く方法)/ 第2部 勝ち残りのための7つの実践的アプローチ(世界を見据えたR&D体制とプロジェクト管理/ CASE時代には100倍の開発生産性が求められる/ CASE時代に求められるシステム化・ソリューション提案力/ グローバルビジネス拡大によるガバナンスの再構築/ 新規事業の成功率はわずか1割(1 中堅サプライヤー編)/ 新規事業の成功率はわずか1割(2 メガサプライヤー編)/ CASE時代のイノベーションマネージメントとは)/ 第3部 異業種プレーヤーにとっての参入の機会と課題(ICTベンダーは自らの役割を変えられるか/ 抜本的な変革が求められる材料メーカー/ 車載エレクトロニクス、高収益の好機はここにある/ 変わる都市の姿、インフラ事業者に飛躍の好機/ クルマ造りの構造変化で高まる業界再編の機運)/ 第4部 モビリティーサプライヤー業界のキーパーソンに訊く(デンソー/ 東レ/ 坂本工業/ KKRジャパン/ 経済産業省)
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YUJIRO
読了日:2020/01/21
グッドバイ
読了日:2020/04/20
人工知能
読了日:2019/12/31
オッティ
読了日:2020/02/29
Ryo
読了日:2024/05/11
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