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ISBN 10 : 433403683X
Content Description
「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。
目次 : 第1章 人事は何のためにあるのか(「人事マフィア神話」が生まれる理由/ 人事部は官僚化する ほか)/ 第2章 組織の力を最大限に高める(「勝ちの定義」が明確な会社/ 戦略はシンプルに ほか)/ 第3章 改革の旗を振る(「いい子ちゃん人事」/ 部長みたいになりたくありません ほか)/ 第4章 リーダーを育てる(なぜリーダーを育てるのか/ なぜCEOは四五歳なのか ほか)/ 第5章 「強くて、よい会社」を人事がつくる(二一世紀の企業像/ 人事プロフェッショナルの役割と資質 ほか)
【著者紹介】
八木洋介 : 1955年京都府生まれ。住生活(LIXIL)グループ執行役副社長。京都大学卒業。1980〜99年、NKKで人事などを歴任。1999〜2012年、GE Medical Systems Asia、GE Money Asia、日本GEでHRリーダーなどを務める。2012年4月より現職
金井壽宏 : 1954年兵庫県生まれ。神戸大学大学院経営学研究科教授。MIT経営大学院博士課程修了。リーダーシップやキャリア、モチベーションなど、人の発達や心理的側面に注目し研究を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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