Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• o_katu

  読了日：2012/07/05

  目標管理制度を在るべき姿で運用するには、どうすれば良いかを、ツールと共に具体的に書かれておりわかりやすい。本書に多大な影響を与えている「黒字浮上！」を読んでみることにする。

• Hiroshi Sugiyama

  読了日：2018/09/16

  ごもっともだが、入ってこない。教科書なら設問などで、具体的な事例や失敗例が欲しかった。本書内で薦めている本に期待www

• ひでおふぁいやあ

  読了日：2014/10/02

  みんなをうまく巻き込むみんなのためのマネジメント。俺がやる。協力する。明るくする。そんなにうまくいかない凡人の私。

• pikka_bookk

  読了日：2021/04/05

  自社で導入しているMBO-Sの効果的な(内発的動機を高める)運用方法について学ぶために読んだ。理由は、人事評価を気にして達成容易な目標を設定してるのでは？目標がノルマ化しているでは？リーダーの制度理解が浅いのでは？いう課題意識があったためだ。この本を読んだ結果として、まさしくこれらの課題が顕在化しているという気がした。NAとして、ヒアリングに基づいて仮説を構築し、色々な人に壁打ちして現状、ボトルネックをしっかり理解し、効果的な施策を立案していきたい。

• kekobus1989

  読了日：2020/03/31

  ドラッガーの提唱する「MBO-S」。日本では成果主義として輸入されなにかと悪評高いが、本書ではこれを「"人間が会社に従属する"のではなく、会社と働く人々が"共生の関係"を構築する」ための求心力のひとつであると提唱する。忘れてはならないのがMBO-Sの「S= セルフコントロール」というコンセプト。つまりMBOとは、組織のためではなく個人の自律的経営のためのメソッドなのである。／注目キーワード→「ワイワイガヤガヤオープンに決める」「会社も個人もともにハッピー」「人事評価との繋がりはあくまでも"緩やか"に」

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