個人と組織を充実させるリーダーシップ 全米no.1のウルリッチ教授の処方箋

リーダーシップと人材育成で名高い著者が、働く意義や働く価値のある職場を生み出すためのガイドラインをまとめた。

目次 : 第１章　「意味」を生み出す/ 第２章　充実した組織を築く/ 第３章　私たちはどのような点で知られているのか（アイデンティティ）/ 第４章　私はどこへ向かっているのか（目的とモチベーション）/ 第５章　誰と一緒に旅を続けるのか（職場で役立つ人間関係とチームワークを築く）/ 第６章　前向きな職場環境をどのように築き上げるのか（効果的な職場文化と職場環境）/ 第７章　どのようなチャレンジが私の興味をかきたてるのか（個人に内在化された貢献意欲）/ 第８章　「使い捨て」と変化にどのように対応するか（成長、学習、再起力）/ 第９章　何が私を歓喜させるのか（礼節と幸福感）/ 第１０章　経営幹部、人事、個々の従業員に対する意味/ 巻末資料　「意味を生み出す人」として、リーダーにとっての挑戦とリーダーシップの行動

【著者紹介】
デイブ・ウルリッチ : ミシガン大学ビジネススクール教授。ＲＢＬグループ共同創設者。ハーマン・ミラー社役員、サウスバージニア大学理事、Ｎａｔｉｏｎａｌ　Ａｃａｄｅｍｙ　ｏｆ　Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓフェロー

ウェンディ・ウルリッチ : ２０年以上にわたり、臨床心理学者として活動。充実や意味を生み出すセミナーを提供するＳｘｉｔｅｅｎ　Ｓｔｏｎｅｓ　ｆｏｒ　Ｇｒｏｗｔｈ創設者。個人の変革についての著書も多数

梅津祐良 : 国際大学客員教授。早稲田大学ビジネススクール経営専門職大学院前教授。東京大学卒業。ミネソタ大学産業心理学修士課程、ノースウェスタン大学ケロッグスクール経営学修士課程修了。日本放送協会（ＮＨＫ）、モービル石油、日本メドトロニックを経た後に教職へ

松本利明 : ＨＲストラテジー代表。株式会社マネジメントサービスセンターエクゼクティブアドバイザー。ＨＲ総合調査研究所客員研究員。日本人材マネジメント協会（ＪＳＨＲＭ）執行役員。ＰｗＣ、Ｍｅｒｃｅｒ　Ｊａｐａｎ、Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ経営コンサルティング本部のプリンシパル等を経て現職、２０年以上組織・人事コンサルティングに従事。人事・人材開発専門誌、ビジネス誌への寄稿多数。現在東洋経済オンラインにて『グローバル人事の「目」』を連載中。講演多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）