稲盛和夫

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稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる

稲盛和夫

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784532321611
ISBN 10 : 4532321611
フォーマット
：
本
出版社
：
日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）
発行年月
：
2017年09月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
京セラコミュニケーションシステム ,  
追加情報
:
２１６ｐ；20

内容詳細

ひとりひとりが持てる力を最大限発揮する。日本航空を再生させた「全員参加経営」の極意。

目次 : 第１章　哲学の共有が欠かせない/ 第２章　日本航空を再建した全員参加経営/ 第３章　まずは機能ありき―組織づくりの要諦（アメーバ経営の３つの目的/ 機能と役割を明確にする/ 細分化の３条件　ほか）/ 第４章　採算管理でやる気を引き出す―運用ルールの構築（本質を追究した稲盛会計学/ 収入をとらえる/ 経費をとらえる　ほか）/ 第５章　全社員が自らの意志で採算をつくる（従業員をやる気にさせる７つのカギ―経営者の役割/ 年度計画の策定―自らの意志で採算をつくる１/ 月次の採算管理―自らの意志で採算をつくる２　ほか）

【著者紹介】
稲盛和夫 : １９３２年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長を務める。８４年に第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立し、会長に就任。２００１年より最高顧問。２０１０年には日本航空会長に就任。代表取締役会長、名誉会長を経て、１５年より名誉顧問。このほか、１９８４年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • 西 さん

    読了日：2020/02/09

    これは強力なリーダーシップが無いと、実際に導入するのは難しいだろうなと思う。社員のモチベーションが高いことが会社の強みにつながるとは思う。モチベーションを上げられる管理職がどれだけいるか。そしてその会社で働く意味を感じてもらえるか。価値観が多様化しているなかでなかなか同じ方向を向くことも難しくなってきている。世代間差もあるし。そんな難しさにひるむ前に動けるリーダーが必要なんだろうな

  • tetsubun1000mg さん

    読了日：2023/03/01

    日本航空を再建したことで稲盛氏の「京セラフィロソフィ」「アメーバ経営」も説得力を持ったのでしょうか。　亡くなってもまだ社会に経営手法を残して影響力を持つことは、素直にすごいと思います。　自分の仕事や組織に生かせるものは無いか考えてみようと思いました。

  • Tenouji さん

    読了日：2017/10/01

    哲学の部分が多く語られるアメーバ経営だけど、ようやくその実施方法の中身をのぞくことが出来た。経営の本質的なことが含まれているのだろうけど、働き方の多様性とか、変化のスピードとか、恐らく再解釈が必要なんだろうけど、そういう話はあるのかな。

  • こじ さん

    読了日：2020/02/09

    評価5/5 80歳でJALを再建した稲盛和夫さんの本を読みました。 稲盛さんの人事で評価するのは次の順番 1.チャレンジして成功した社員 2.チャレンジして失敗した社員 3.チャレンジせずに成功した社員 4.チャレンジせずに失敗した社員 成功したことよりもチャレンジしたことの方が評価されるのは面白い❗

  • Miz さん

    読了日：2020/01/30

    とても読みやすい。これも考え方か。

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稲盛和夫

１９３２年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長。８４年に第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立し、会長に就任。２００１年より最高顧問。２０１０年には日本航空会長に就任。代表取締役会長、名誉会長を経て、１５年より名誉顧問。

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