読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• たつなみそう さん

  読了日：2023/12/14

  面白い！サイロ（タコツボ）化はあらゆる分野で生じ、深刻な事態につながる。ソニーのデジタルウォークマンがiPodに勝てない理由、お墨付きの銀行が巨額負債、クリーブランドクリニックやフェースブックのサイロ打破の工夫など、具体的な失敗と成功がリアルに語られる。組織が巨大化すればサイロは必然である。サイロ打破には、部門の境界を柔軟に、交流促進の場作り、インセンテイブ、情報の流れ、専門部間を行き来する「文化の翻訳者」、いずれも納得できる処方箋だ。自分の分野でも同じことが起こっているが、サイロを壊すのは容易ではない。

• スプリント さん

  読了日：2019/08/13

  カンパニー制を採用しても人材の流動性が保てれば効力を発揮する。経営層が事業の選択と集中しやすいなどカンパニー制のメリットはあるが、たいていはサイロ化して全体の生産性が落ちてしまう結果になる。

• Mark X Japan さん

  読了日：2020/05/10

  実例は分かりやすいものとそうでないものもありました。日本人には，ソニーが最も身近なサイロの例でしょう。細分化は仕方ないですが，たこつぼにならないように参考にしていきたいです。何かのきっかで有名になりそうな一冊です。☆：４．０

• ちくわ さん

  読了日：2022/08/12

  いわゆる縦割り化した組織の失敗事例とそれを破壊する事例を紹介する形となっている。当然のことながら課題の解決に当たっては高度な専門的知識は必要となってくるので、専門的な知見を有する組織の単位は必要であるものの、それを前提にどうするかは考える必要がある。よく言われるところだと、「情報共有」というものはあるものの、それだけで解決するわけではなく、インセンティブの構造等も考えていく必要があることは本書の事例を通してよくわかる。書き物としてはそうだろうと思うが、実際にやり遂げるとなるとその労力や中々想像しきれない。

• TK39 さん

  読了日：2019/06/08

  以前、話題になった本が文庫になり購入。以前、カンパニー制が流行したがサイロ化し、失敗。まだ、カンパニー制に固執している会社はあるのだろうか。日本人は同質性を好むので規模が大きくなると厳しいか。強力なリーダーシップがあるうちはまだまとまっているが、トップが変わると途端にダメになる組織も多そうだ。インサイダー兼アウトサイダーが必要、確かにそうだがその声を拾って広げていけるか？色々と難しい課題があります。

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