Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Willie the Wildcat

  読了日：2014/11/07

  業界の雄に対して、如何に挑むか。背負った負の遺産と、外様への内外の”眼”。道義と民意が、根底の哲学。戦略は、万国共通の”Back to Basic”！有言実行が、人を動かす。但し、走りながら考える！これがキモ。分権、セカンドチャンスなど、『個が自ら考える企業文化』の構築が財産。文字通り"2nd Chance"の玉塚氏の手腕の見せ所。無論、10/1、次なる頂への挑戦を開始した新浪氏の舵取りも期待。

• Miyoshi Hirotaka

  読了日：2017/06/25

  人が財産の総合商社の人材育成はOJTという徒弟教育が基本。一般教育を受ける機会は実は少ない。OJTは即戦力養成には効果的で、事業の安定期には力を発揮する。一方、想定外の変化を見つけ、組織に変革を起こす力は弱く、場合によっては改革の抵抗勢力になる。ローソンの改革は分権化と標準化の合せ技。その昔、MBAは一握りの幸運な者にしか門戸が開かれていなかった。ところが、今では国内で十分学べる。キャリアの中にMBA取得を折り込むことは重要。仮に日の当たる場所で活躍する機会がなくとも変革の受け手として貢献する道もある。

• 犬こ

  読了日：2015/05/20

  タイトルにある個を動かすは、消費者、社員、コンビニオーナー各々に行動をおこさせることで、ローソン社長時代に、それら個を意識した経営の元、ローソンを立て直しました。三菱商事から来た小売り経験のない社長と言われながらも、ロールケーキなど続々とヒット商品を出したのは記憶に新しく、データ分析重視、地方注力、海外進出、全てはおさえていました。

• miyatatsu

  読了日：2019/10/05

  あまり深くコンビニエンスストアのビジネスモデルについて考える機会がなかったので、これを機に調べてみようかと思います。

• 夕張西瓜

  読了日：2016/07/18

  日経ビジネスの記者である著者が、新浪剛史社長によるローソン作り直しの10年を取りあげた本。本書のテーマは大きく２つあります。１つは、新浪氏の体制のもとでローソンが、コンビニ王者のセブンイレブンに挑む意志や戦略について、もう１つは新浪氏がいかなる経営者であるかという人物像についてです。個の社員や個客、個店といった「個を動かす」という明快なキーワードをもとに、これまでの取組の全体像が掴めました。また、強靭な意志と圧倒的な推進力、そして言葉の力をもつ新浪氏の凄さが、生い立ちを含めて分かります。

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