Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• ハッシー

  読了日：2021/02/06

  ★★★☆☆ 年功序列や終身雇用といった日本独特の給与の仕組みと働き方は、歴史的背景によって成立したメカニズムであり、コロナによって先延ばしされてきた問題が露呈したいま、我々は新しい仕組みを受け入れる必要がある。コロナがバブル崩壊やリーマンショックなど過去の危機と違うのは、働き方そのものを変えてしまっている点だ。これまで当たり前だった同じ場所・時間に働くという常識が薄れた結果、給与は何に対して支払うべきかという疑問が生まれ「ジョブ型」人事の仕組みが生まれつつある。本書は特に前半に説得力があり読み応えがある。

• チャー

  読了日：2021/11/04

  人事コンサルタントの著者が働き方と給与体系の変化について解説した本。年功序列といった従来型（メンバーシップ型）の給与体系は徐々に職能型（ジョブ型）へと移行しつつあり今後ますます個々の能力と成果が求められる。日本では古くからの慣習が給与体系に影響した面もあり、年功主義、核家族化、組合などの背景と関連付けられた説明は興味深い。直近のコロナ禍において進んだテレワークにも触れており、時間給という働き方を考えさせられる。会社員が生涯のキャリアを考えるときに、現在の能力と身に着けるべき能力を意識することは益々重要。

• ひでき

  読了日：2021/01/15

  「給与クライシス」というよりかは「次世代の働き方とは」といった内容。年功序列賃金もそのうちなくなるのかな。全く同じ仕事をほぼ同じクオリティーでこなしても、年齢や経験年数が違うだけで給料が異なることに対して説明がつかなくなってきていると感じる。歳を取ってるだけのつかえない窓際職員の存在もしかり。このような発想に至ってしまう背景には少子高齢化、人口減少、右肩下がり経済といったものがあるのだと思う。次世代の働き方を見据えて日々過ごさないと。

• 復活!! あくびちゃん!

  読了日：2021/07/15

  新型コロナウイルスを契機に「ジョブ型」人事が一気に加速するということが書いてあるのだが、内容に対してタイトルが合っていない印象。徐々に進展していくのだろうが、現状では会社も社員も追いついてない感がぬぐえない。会社としては、研修はどうするか、これまでの様な人事は使えないがどうするのか等、考えられていないことばかり。社員はというと、新卒でさえ入社時点では年功序列による安定を求めているという始末。もっと俯瞰的な立場で、会社や社員に状況を教えられる人がいないと、あい変わらず取り残されるのだろう。どうなることやら。

• tkokon

  読了日：2021/04/10

  【コミュニティ再構築】○タイトルからこれからの新しい給与制度のあり方、みたいな話を期待していたが、少し違った。○「アクティブラーニング」「コーディネーション」「システム評価・分析」「モニタリング」「技能の指導」「社会的知覚スキル」「戦略的な学習」「判断力と意思決定力」「複雑な問題解決能力」○目的（パーパス）を前提として、どのような組織風土を構築し「パターンの維持」、そのためにどのようなガバナンスを設計「統合」し、どのような行動を生み出し「目標設定」、成果を出さなければならない「適応」か。をセットで考える。

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