図解でわかる工場改革90のポイント

本書は、工場改革のヒント集である。最新の項目を盛り込むことを重視し、工場改革に必要なポイントを９０項目に集約した。本書は、図解を中心に、誰でも分かる平易さを持たせながらも、現場での改革推進に即役立つ要点をコンパクトに解説している。

目次 : 市場の環境が変化している/ 工場の生き残り戦略を立てる/ 企業人を育てる/ 工場は何をしないといけないか/ モノづくりの改革が必要だ/ 最初に５Ｓを行え/ 工程に入って状況が見えるか/ 流れの中で生産せよ/ すべての計画は目標管理で行え/ 多能工化で能力拡大/ 減量経営は在庫削減を実行せよ/ 変化対応力こそが、いま、必要

【著者紹介】
宇野彰 : １９４９年３月７日生まれ。京都府出身。１９７１年３月立命館大学経済学部卒業。株式会社テクノ経営総合研究所関西本部本部長、シニアコンサルタント。大手電子部品メーカーにて、新工場立上げ、立て直し、海外工場の指導など、幅広く生産改革の管理者として従事。また、物流において、物流倉庫の設計、合理化なども担当し、大きな成果を収めている。コンサルティング指導においては、「高い目標にチャレンジできる企業の育成」を目標として活動している。コンサルティング分野は生産現場の改革、生産システムの構築、間接部門の合理化、物流部門の合理化、生産管理システムの構築、「１コ流し」生産ラインの構築、経営分析・経営改革、仕入れシステムの改革、目標管理・目で見る管理の推進、品質管理手法による品質改善など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）