八代充史

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問いから考える人材マネジメントq & A

八代充史

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784502516610
ISBN 10 : 4502516619
Format
：
Books
Publisher
：
中央経済社
Release Date
：
December/2024
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
梅崎修, 倉重公太朗, 吉川克彦 ,  

Content Description

採用、配置転換、賃金、評価、ＡＩ、アルムナイ採用、ジョブ型、ノーレーティング、キャリア自律、副業、リスキリング等５５の論点をコンパクトなＱ＆Ａで解説！３つのアプローチ［経営学・経済学・労働法］による解説とあわせて日本の人材マネジメントの基本と課題、方向性を示す。

目次 : １　人材マネジメントＱ＆Ａ（「基本的問い」編/ 「実践的問い」編）/ ２　人材マネジメントの理論（経営学から見た日本の人材マネジメント/ 経済学から見た日本の人材マネジメント/ 労働法から見た日本の人材マネジメント）

【著者紹介】
八代充史 : 慶應義塾大学商学部教授。１９５９年生まれ。２００３年より現職。博士（商学）。異文化経営学会理事

梅崎修 : 法政大学キャリアデザイン学部教授。１９７０年生まれ。２０１４年より現職。博士（経済学）。日本労務学会副会長、日本キャリアデザイン学会副会長、慶応義塾大学産業研究所・共同研究員

倉重公太朗 : ＫＫＭ法律事務所代表弁護士。慶應義塾大学経済学部卒。『週刊東洋経済』「法務部員が選ぶ弁護士ランキング２０２２」人事・労務部門１位。第一東京弁護士会労働法制委員会副委員長・労働法基礎研究部会部会長。日本人材マネジメント協会（ＪＳＨＲＭ）副理事長。日本ＣＳＲ普及協会理事。経営法曹会議・日本労働法学会・日本産業保健法学会・日本労務学会・キャリアデザイン学会会員

吉川克彦 : 大学院大学至善館教授。京都大学経済学部を卒業後、リクルートに入社。人事・組織領域におけるコンサルティングや研究、企画に関わる。その後、英国Ｌｏｎｄｏｎ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ　ａｎｄ　Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅにて修士、博士（共に経営学）を取得。中国の上海交通大学のビジネススクール、安泰経済与管理学院にて助理教授、至善館にて准教授を務めたのち、２０２２年より現職。専門は組織行動論、国際人材マネジメント論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

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  • たくみくた

    読了日：2025/06/20

    12冊目。なぜ企業は正規従業員以外の働き手を必要とするのだろうか?3つの理由を述べたい。第1に, 労働力需要への柔軟な対応である。もしも企業が正規従業員しか雇えないような状況を仮定すると,まず容易に想像される問題は繁閑への対応であろう。 通常の業務量にあわせた正規従業員しかいない場合、繁忙期には従業員が不足する。 かといって繁忙期の業務量に即して正規従業員を雇うと、閑散期には人余りになりコストがかさむことになる。このように考えると,企業は労働力需要に応じて柔軟に調整できるようなマンパワーを求めるであろう。

  • ぽん

    読了日：2025/11/02

    コンセプトはすごくいいと感じて、実務家出身も多いから面白いんじゃないかと期待したんだけれど、一つひとつのQは隔靴搔痒感がどうも残る。基本的問いより実践的問いのほうに１トピックあたりのページ数を割いているが、むしろ基本的事項を根本的なところからしっかり説明するほうがいいと個人的には考えている。

  • Go Extreme

    読了日：2025/04/17

    メンバーシップ型雇用変容限界：長期雇用 年功序列 転勤 解雇規制等慣行の制度疲労 ジョブ型移行兆し課題：職務基準への関心 職種別採用 報酬決定変化も導入課題 多様な働き方 人材活用：非正規 同一労働同一賃金 D&I フレックス推進 人材育成 評価変革：年功序列から能力開発 プロセス 姿勢重視へ 評価フィードバック：結果開示 対話による自己成長 納得感向上 スキル キャリア：リスキリング キャリア自律推進 人事部門役割：育成から戦略的パートナー データ活用 結論：人材マネジメント変革 ジョブ型 多様性推進鍵

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