井上大輔 (Book)

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世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか?

井上大輔 (Book)

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784295410928
ISBN 10 : 4295410926
Format
：
Books
Publisher
：
クロスメディア・パブリッシング
Release Date
：
May/2025
Release Country
：
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:
井上大輔 ,  

Content Description

現在は、成果を出さなければいけないプレッシャーもありながら、若手社員の早期離職も話題になるなど、部下のメンタルケアもしなければいけない、マネジャーの苦難の時代とも言えます。
またマネジメントは体型的に学ぶ機会が少なく、自己流かその会社独自のやり方になっている側面もあります。世界に目を向けると、一流外資系企業には明確なマネジメントのフレームワークがあると語るのは、ソフトバンクなど、世界的な企業でマネジャーを務めた井上さんです。井上さんは、NZ航空、ユニリーバ、アウディ、ヤフーで数人から数百人までのマネジメントを経験。年々そのチームの規模が大きくなっているのですが、その背景にあるのが外資系企業で学んだエッセンスです。本書は、一流外資系企業でマネジャーが学んでいるノウハウを井上さんが日本での企業で実践した経験も踏まえて体系化。物語形式で読みやすくなっています。

【著者紹介】
井上大輔 : ＯＦＦＩＣＥ　ｐｉａｎｏｎｏｋｉ代表。ニュージーランド航空、ユニリーバ、アウディでマネジャーを歴任。ヤフー株式会社　マーケティングソリューションズ統括本部　マーケティング本部長、ソフトバンク株式会社　コンシューマ事業統括　コミュニケーション本部　メディア統括部長などを経て現職。個人事業主としてマーケティングやマネジメントをテーマとした執筆・講演・企業研修などを行うほか、上場企業の執行役員としてマネジメントの実務にも現役で携わる。ＷＡＳＥＤＡ　ＮＥＯ「早稲田マーケティングカレッジ」講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • クリアウォーター

    読了日：2025/07/04

    ★★★★★現代のマネジャーは「罰ゲーム」と表現されているように、重い鉛の積み木がのしかかっている。では、なぜこのようなことになっているかと言えば、マネジャーの役割がはっきりと定義されていないからだと著者は述べる。だから、本書では著者のこれまでの経験をもとにマネジャーの役割が言語化されている。本書はマネジャー向けトレーニング書なので、現場を想定して書かれている。チームマネジメントに苦戦する若いベンチャー経営者の架空の物語を通じて、対話形式でマネジメントの本質を学べるように書かれており、理解し易くなっている。

  • Go Extreme

    読了日：2025/05/18

    マネージャーは罰ゲーム 上司からの厳しい目標設定 メンバーの負担軽減要求 メンバーからの上ばかり見ているという非難 チームの規律不足への注意 メンバーの心を掴めていないという諭し 日々プレッシャーと戦う現役マネージャー 社会全体の空気の変化 人種や文化のるつぼのグローバル企業 曖昧さによるトラブル 言語化され明確に定義された仕事 ジョブ・ディスクリプションの存在 行き先・使い道を決めるリーダー リソースを管理するマネージャー ピープルマネジメント 普遍的で再現性のあるマネジメントの型 関係をつくるリレート

  • はまちゃん

    読了日：2025/06/29

    任せることについて、陥りがちな管理と丸投げ、自分でも心当たりがある。自分でやると早いがデリゲートしなければという思いから、ついそうなってしまう。最近できない部下に対しての管理をこまめに行い、チームへの損失を最小化することに注力してきた。できない部下をファシリテートして、チームのパフォーマンスを最大化するよう、明日の仕事から接していこうと思う。

  • morigaoka

    読了日：2025/09/15

    マネジャーの役目って，みんなの“力を合わせ，リーダーが決めたゴールにたどり着くこと．相手に合ったやり方を選ぶことも大事．マネジメントの手段としては，関係づくり（リレート），委任（デリゲート），修正（キャリブレート），支援（モチベート），チーム作り（ファシリテート）の5つとのこと．

  • BOOBOOBOO

    読了日：2025/06/25

    リレート：関係を作る デリゲート：任せる キャリブレート：軌道修正する モチベート：背中を押す ファシリテート：チームワークを作る 互恵性を築くために便利なアイテムは、知識・人間関係・環境 マネージャは、メンバーのエゴをうまくファシリテートしなければならない

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