血肉化するイノベーション

イノベーション実現のために。必要となる活動を“習慣化”するための具体的な方法論を示す。Ｔｈｉｎｋｅｒｓ５０　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ａｗａｒｄ　Ｂｅｓｔ　Ｎｅｗ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｂｏｏｋｓ受賞。

目次 : 第１部　イノベーションを生み出す習慣（イノベーションを生み出す習慣―創造性の実践を飛躍的に開始するには/ 業務遂行と革新実現―組織全員の力で動かすツインエンジン/ イノベーションを実現す視点―供給者の視点ＶＳ顧客の視点）/ 第２部　イノベーション実現の主要プロセス（イノベーション実現の３つの主要プロセス―創造、統合、視点の再構築/ 誰でも、いつでも、どこでも―イノベーションの実現はみんなの仕事）/ 第３部　イノベーション実現の３つの重要な役割（実践的に創造性を授ける―現場のイノベーターを鼓舞し、力を与える方法/ イノベーションの実現をコーチングする―中間管理職はいかにしてイノベーションを実現するシステムを育むか/ 解決すべき課題を設定する―上級幹部はどのように組織全体をイノベーションの実現に集中させることができるか）/ 第４部　イノベーションを実現するガバナンスと調整のための基盤（エンジンに点火する―革新実現エンジンのためのガバナンスと調整構造を構築する/ ポンプでアイデアを吸い上げる―革新的なアイデアを生み出すための７つのステップ/ エンジンのうなりを保つ―イノベーション実現の習慣を育む）

【著者紹介】
ベン・M.ベンサウ : ＩＮＳＥＡＤ（フランス、フォンテーヌブロー）技術経営学教授、アジアビジネス・比較経営学教授。２０１８年から２０２０年にかけてエグゼクティブ教育学部長（Ｄｅａｎ）を務めた。１９９８〜１９９９年ハーバード大学ビジネススクール客員准教授、２００７〜２００８年ウォートン経営大学院シニアフェロー、２０１３〜２０１５年カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクール客員研究員。ＭＩＴスローン経営大学院（米国ケンブリッジ）で経営学博士号、一橋大学（東京）で経営学修士号を取得など

軽部大 : 一橋大学大学院経営管理研究科イノベーション研究センター教授・センター長。京都大学経営管理大学院グリーン・アントレプレナーシップ研究寄附講座客員教授を兼務。専門はイノベーション研究、戦略論、組織論。著書に『イノベーションの理由―資源動員の創造的正当化』（共著、有斐閣、第５５回日経・経済図書文化賞）等。組織学会高宮賞（論文部門）、日本経営学会賞（論文部門）、Ｆｕｌｂｒｉｇｈｔ　Ｖｉｓｉｔｉｎｇ　Ｓｃｈｏｌａｒ（フルブライト奨学金）を受賞

山田仁一郎 : 京都大学経営管理大学院教授。英国クランフィールド大学客員フェロー、仏ボルドー大学客員教授、豪州グリフィス大学客員教授、組織学会理事、企業家研究フォーラム理事、日本ベンチャー学会副会長。専門はアントレプレナーシップ研究、組織論、経営学。著書に『大学発ベンチャーの組織化と出口戦略』（単著、中央経済社、日本経営学会賞、日本ベンチャー学会清成忠男賞、企業家研究フォーラム賞、中小企業研究奨励賞）等（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）