組織の未来は「従業員体験」で変わる 人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法

辞めない会社は何が違うのか――社員の「体験」に目を向けよう

危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか？　その鍵として世界的に注目される「従業員体験（Employee Experience）」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師がわかりやすく解説する。企業規模や業種を問わず使えるツールと、職場内での対話のヒントが満載。



第1章　従業員体験が組織を変える

第2章　期待値を合わせる――この会社ではどんな体験ができるのか

第3章　個別化して考える――内的ダイバーシティをどう活かすか

第4章　時間軸を意識する――組織で働くという「旅」をどう演出するか

第5章　EXデザインの実践事例と応用のヒント

第6章　「参加できる組織」の時代


【著者紹介】
上林周平 : 株式会社ＮＥＷＯＮＥ代表取締役社長。大阪大学人間科学部卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。２００２年、（株）シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者として、プログラム開発に従事。新人〜経営層までファシリテーターを実施。２０１５年、代表取締役に就任。２０１７年９月、エンゲージメント向上支援を目的に株式会社ＮＥＷＯＮＥを設立

松林博文 : グロービス経営大学院講師、ＭＩＲＡＣＲＥＡＴＩＯＮ株式会社取締役。海外営業を経てミシガン大学ＭＢＡ修了後、ジョンソンで中長期戦略立案、マーケティングを担当。エンゲージメント向上、個の創造性発揮、次世代型組織デザイン開発をライフワークとする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）