Aiファースト・カンパニー アルゴリズムとネットワークが経済を支配する新時代の経営戦略

真にＡＩを中心に据えたとき、企業はどのように変わるのか？医療系スタートアップ、ウーバー、アマゾン、マイクロソフト…ハーバード・ビジネス・スクール教授が事例研究から導き出した全社変革の戦略的フレームワーク。

目次 : 序章　衝突する世界/ 第１章　ＡＩ時代/ 第２章　企業を再考する/ 第３章　ＡＩファクトリー/ 第４章　企業を再設計する/ 第５章　ＡＩ企業を目指して/ 第６章　新時代の戦略/ 第７章　戦略的な衝突/ 第８章　デジタルの規模、範囲、学習における倫理/ 第９章　ニューメタ/ 第１０章　リーダーの使命

【著者紹介】
マルコ・イアンシティ : ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）教授。テクノロジー＆オペレーションズ・マネジメント学部長、デジタル・イニシアティブ共同議長、ハーバード大学イノベーション・サイエンス研究所共同ディレクターを兼任。研究分野は企業や産業のＤＸ。特にデジタルエコシステム、ＡＩ中心オペレーティング・モデル、ＡＩとネットワーク効果が戦略やビジネスモデルに及ぼす影響に重点を置く。ＨＢＳでは製品開発マネジメントや新規事業立ち上げコースを開発

カリム・R.ラカーニ : ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）教授。ドロシー＆マイケル・ヒンツェ寄附講座フェロー、全米経済研究所のリサーチ・アソシエイト、ハーバード大学イノベーション・サイエンス研究所の創設者兼共同ディレクターなど。研究分野はクラウドベースのイノベーションモデルと企業のＤＸ。コンサルタントとして多くの企業のイノベーション戦略に携わり、モジラの取締役のほか、ＡＩスタートアップの顧問を務める

渡部典子 : 翻訳家。慶應義塾大学大学院経営理研究科修了。ＮＧＢ株式会社、株式会社グロービスを経て独立

吉田素文 : グロービス経営大学院教授。専門はビジネス・経営の全領域を横断するゼネラル・マネジメント。２０年以上にわたり経営者育成プログラムを設計・提供、幅広い産業での企業の戦略・組織課題に取り組み、１５００件を超えるビジネスの問題解決に関わる。近年は特に、デジタル、サステナブル、グローバルを中心テーマに活動。情報テクノロジー、サステナビリティ分野のリサーチ・実践に注力。テクノロジー企業との協働を通じ、「第四次産業革命時代の戦略・組織への変革」「社会課題起点の戦略・ビジネスモデルの進化」等のテーマで企業を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）