危急存亡時のリ-ダ-シップ 「生死の境」にある組織をどう導くか

深刻な危機、リーダーが最も必要とされるときまさにやるべきことがある。ＳＷＡＴ、探検隊、パラシュート部隊、イラクの戦場などの調査にもとづき、ウエスト・ポイント（米国陸軍士官学校）行動科学リーダーシップ学部長が説く「危急型リーダー」論。

目次 : 序章/ 第１章　危急型リーダーの主要な特性―すべての組織にどう関連するか/ 第２章　ビジネスと生活のための危急型リーダーシップ―模範によるリーダーシップを強化する/ 第３章　危急型リーダーシップ・モデル―それはなにか、なぜ作用するか、どう使うか/ 第４章　危険な状況から恐怖とリーダーシップについて学ぶ―危急的状況のなかでエモーションを扱う/ 第５章　悲劇が襲うときにリードする―喪失に対処する方法を学ぶ/ 第６章　リーダーを開発するチームを形成する―危急的事例研究/ 結び

【著者紹介】
トーマス・コルディッツ : 米国陸軍大佐。ニューヨーク州ウエスト・ポイントにある米国陸軍士官学校の行動科学リーダーシップ学部教授、学部長。社会心理学修士と博士、軍事学修士、戦略研究修士を持つ。陸軍戦闘部隊の指揮と参謀の任務を世界各地で歴任。ペンタゴンでリーダーシップと人的資源政策アナリスト。世界ビジネス・フォーラムを含む実績あるスピーカーであり、コロンビア大学、イェール大学、デューク大学、北京大学などでセミナーや講義を行なう。その研究と教育は、社会心理学とリーダーシップの応用に向けられ、軍事・心理学・リーダーシップの領域で３０を超える論文・記事がある。１０００回を超えるジャンプ経験を持つパラシュート・インストラクターであり、２００１年より、米国陸軍士官学校スポーツ・パラシュート・チームのコーチとメンターを勤める

渡辺博 : リーダーシップ・コンサルタント。日本の伝統的マネジメント教育を基盤に、米国の最新のリーダーシップ研究から学び、米国の教育団体とのネットワークを強化しつつ、日本、東南アジア、中国で研修とコンサルティングを行なう。リーダーシップを中心に２０を超える論文・記事がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）