入社1年目で頭角を現す人、沈む人 1年目に身につけた見識しだいで、それからの10年が決まる!

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784827209143
ISBN 10 : 4827209146
フォーマット
出版社
発行年月
2015年01月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
222p;19

内容詳細

すぐに戦力として頭角を現す人その他大勢に沈んでしまう人最初は、ほんの1ミリの差でしかない!組織社会には誰も教えてくれない暗黙の出世ルールがある。このルールに早く気づいた者から頭角を現していく。

目次 : 実現不可能なことに挑戦する勇気を持っているか?―1人の力では無理なことも、チームを組めば可能になる/ 正しい方向に導くリーダーになる使命感を持っているか?―チームの力が悪い方向に向かうと極悪集団に成り下がる/ 「お金儲け」に対する偏見を払拭できているか?―会社の目的は「お客様を満足させ、利益を追求する」こと/ 赤字が許される組織はないことを自覚しているか?―利益は小さなコスト削減の積み重ねから生まれる/ 自社の不正に堂々と立ち向かえるか?―コンプライアンスを欠いては、社会の一員とは呼ばれない/ ビジネスパーソンマインドを持っているか?―いくら新人とはいえ、あなたは会社を代表している存在である/ 誰から給料をもらっているか知っているか?―お客様から給料をもらっていることを自覚する/ 社会人としての責任の重さを自覚しているか?―あなたの不祥事は、あなただけでは済まない/ 社会人としてのライバルの存在を誤解していないか?―学生時代の競争相手・ライバル校とライバル企業では競争が全く違う/ 仕事は自分から覚えるものと心得ているか?―会社はテストもないし、カンニングも許される〔ほか〕

【著者紹介】
山口伸一 : 株式会社ラーニングモア代表。早稲田大学卒業後、森永乳業株式会社入社。慶應大学管理研究科入学、MBAを修得。その後、住友銀行系のSMBCコンサルティング入社。プレイングマネジャーとして多くのヒットセミナーを発案し、大勢の有名講師を発掘・育成。年間700本のセミナーを実施する名物プロデューサーとして名を馳せる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • 超運河 良 さん

    明るい服を着る。普段、シワシワのスーツを着てる人がタキシードを着るとタキシードに相応しい言葉使いや行動をする様になる。明るい言葉を使う。普段から明るい言葉を使うとお客さん、上司の対応も全て前向きな返事になって声もハキハキする。気持ちのいい返事をする。うん、いいよって笑顔で返事をすると周囲から優秀の人に見える。この3つをやるだけで優しさあふれる優秀な人になる。服を選ぶとき人から見てどっちが豊かそうに見えるかが大事。服装と言葉と返事をやるだけで優秀で素晴らしい人になる!この本読んでてこれをやると全てできる

  • doi さん

    【内容】(6)なぜ働くのか=自分はもっとできるはずだというプライド。(7)上司をお客様だと思え。(16)否定後を使わない。(18)第一印象で優秀と思われることは難しいが、悪いという印象が簡単に与えられてしまうので注意。(27)反論や意見は間をおいてから。(33)固定電話の保留・転送などの操作をマスター。(34)電話出るときは高い声、かけるときは低い声。(40)PREP/5W3Hで復唱。(51)耳の痛い言葉をいただいたら"ありがとうございます"【メモ】(47)の内容はメモって持ち歩く。

  • べっち さん

    オススメ度:☆☆☆☆ @良かった点 この本を読んだ感想は、勉強になる部分が多いとても良い本でした。今後は、この本に書いてあることをしっかりと実践していきたいと思います。 Aこの本を読んでほしい人 この本に書かれていることは、新入社員以外の人にも役に立つことが多いので、たくさんの人にこの本を読んでほしいと思います。

  • Yushi Ochiai さん

    まぁまぁまぁ、といった感じの内容だと思いました。ただ、すごく読みやすいのでサラッと読み直せるかも。

  • deerglove さん

    タイトルはちょっとズレがある印象で、1年目で「沈む人」がどんな人なのかはあまり書かれていません。逆にビジネスの基本スキルと作法は懇切丁寧に説明されていて、実は新人よりもマネージャーのほうが役に立つかもしれません。

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