ドイツ人のすごいリーダーシップ 上司が3週間休んでもうまくいく最高の仕組み

欧州ビジネス業界３１年、ドイツ在住１８年の著者が実践する新しいサーバントリーダーシップ。

目次 : 第１章　私が見たドイツ人リーダーたち（リーダーの１日は水やりから始まる/ 心理的安全性を高める朝のルーティン　ほか）/ 第２章　「見える化」で時間と成果を生むすごい仕組み（専門家集団を束ねるサーバントリーダーシップ/ リーダーは属人化を防ぐ管理のプロフェッショナル　ほか）/ 第３章　部下が「自走型人材」になるすごい育て方（フェアな評価基準がエンゲージメントを高める/ フィードバックはファクトベースにすれば建設的になる　ほか）/ 第４章　「捨てる勇気」で本質をつかむすごい思考習慣（あらゆることの“及第点”を見極める/ 誰でも決断のスピードは上げられる　ほか）/ 第５章　ドイツ式×日本　ハイブリッドリーダーシップのススメ（自分のリーダーシップ特性を見極める/ 会議で多様なアイデアを引き出すためには　ほか）

【著者紹介】
西村栄基 : 自動車向け半導体部品を取り扱う商社のドイツ支社に勤務。国立大学理系修士課程修了。大前研一氏が学長を務めるＢＢＴ（ビジネス・ブレークスルー）大学大学院でＭＢＡ（経営学修士）取得。２つの会社での海外駐在で計１８年間ドイツに在住、欧州向けビジネスに３１年間にわたって携わっている。最初の勤務先では３０代前半で５年間のドイツ駐在生活を経験。そこで衝撃を受けたドイツ流の働き方を帰国後の職場で実践、自走型人材を育成することに成功した。帰国後は、さらなるステップアップを目指して、ＭＢＡを取得し、経営学、コミュニケーション、脳科学、心理学などの分野での自己投資を経て、４３歳で転職し現在に至る。自身が登壇するトヨタ自動車（株）、（株）デンソーなどの企業向けのオンラインセミナーでは、８００名を超える受講者を集めることもあり、累計受講者数は５，０００名を超えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）