読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• 手押し戦車 さん

  読了日：2015/02/21

  一つの部分に特化する事でお客さんに価値を提供出来る。生産性の高い機械をどこよりも早く入れ必要な所にお金をかけ不必要な部分は一円もかけない。高品質は当たり前で、短納期に特化し知恵を絞り安易に値下げをしないで、お客さんに資本財を通し短納期で時間的価値を生み出し、良い在庫か見極める事が短納期を可能にする。余剰設備で稼働率３割余裕を出し緊急注文に対応し単価の倍で即納し販売網を自前で持ち中間マージンをカット出来る。ランチェスター戦略は特化する部分がお客さんにどの様な価値を提供してるかを自分達で客観視する事が大切

• baboocon さん

  読了日：2017/10/03

  もう8年以上前、読メを始める前に読んだ本。一度売ってしまったが、懐かしくなって買い直して再読。著者の創業した町工場・エーワン精密の高収益の秘密は驚異的な短納期と高品質の製品を適正価格で作って売ること。リーマンショック以降、経常利益率35%超の記録は途絶えてしまったが、それでも毎年30%弱の利益率を維持し続けているのはさすが。

• さとし さん

  読了日：2020/01/13

  著者の梅原さんは、本当に社員を大事にしてくれるんだな。このような会社で働いてみたいと思いました。

• 貧家ピー さん

  読了日：2008/07/23

  他の経営者の本で言及されているポイント多し。 ・やる気は安心して働ける環境から湧き出るもの ・強い意志があれば、必ず道は拓ける ・読書しろ

• タイガー99 さん

  読了日：2016/11/22

  こんな話を聞くと、結局座学で学べることは、これらの突き抜けた事例の平均値になるんだなと思ってしまう。この会社の、教科書には出てこない(多分そのままでは教材にならない)ブレイクスルーと、それをブレずに続けることが凄い！

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