吉越浩一郎

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本

賢人の部下指導術

吉越浩一郎

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基本情報

ジャンル
：
文芸
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784344902619
ISBN 10 : 4344902610
フォーマット
：
本
出版社
：
幻冬舎
発行年月
：
2012年11月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
平井伯昌, 鈴木義幸, 松岡修造, 大野裕 ,  
追加情報
:
１６７ｐ；22

内容詳細

的確にほめて、正しく叱る。指導者が身につけたいコーチングの基本とは。

目次 : １　部下を育てる上での心構え（部下には仕事を任せて考えさせろ/ 部下に「指示」を出すのが上司の仕事　ほか）/ ２　部下やチームの力を最大限に伸ばす指導方法（部下の力を伸ばすには最初が肝心/ 本気で怒れるくらいの関係を築け　ほか）/ ３　部下の自発的な行動を促進させるコーチング（リーダーが「明確なビジョン」を示す/ マメな声掛けで部下に安心感を与える　ほか）/ ４　本気の部下指導１５のルール（相手を変えるのではなく、自分が変わる！/ 「レッテル」を貼らないこと！　ほか）/ ５　部下を守るためのメンタルヘルス対策（部下が自分らしく働ける職場づくりを/ 上司であるあなたが頑張りすぎない　ほか）

【著者紹介】
吉越浩一郎 : １９４７年千葉県生まれ。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタ香港の勤務を経て１９８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社、１９８６年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパンに勤務。１９８７年、代表取締役副社長、１９９２年に代表取締役社長に就任し、２００６年に退任。２００４年には「平成の名経営者１００人」（日本経済新聞社）の一人に選出された。現在、吉越事務所代表として、広く講演活動、執筆活動などを行う

平井伯昌 : １９６３年東京都生まれ。ロンドンオリンピック競泳日本代表ヘッドコーチ、東京スイミングセンターヘッドコーチ。１９８６年早稲田大学社会科学部卒業後、東京スイミングセンター入社

鈴木義幸 : １９６７年静岡県生まれ。株式会社コーチ・エィ取締役社長、チーフエグゼクティブコーチ、国際コーチ連盟マスター認定コーチ。慶應義塾大学文学部卒業後、広告会社勤務を経て渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。コーチ・トゥエンティワン、コーチ・エィの設立に参画し、２００７年より現職

松岡修造 : １９６７年東京都生まれ。１０歳から本格的にテニスを始め、慶應義塾高等学校２年生のときにテニスの名門校である福岡県の柳川高等学校に編入。その後、単身フロリダ州タンパへ渡り、１９８６年、プロに転向。ケガに苦しみながらも、１９９２年６月にはシングルス世界ランキング４６位（自己最高）に。１９９５年にはウィンブルドンで日本人男子として６２年ぶりとなるベスト８に進出。現在は、ジュニアの育成とテニス界の発展のために力を尽くす一方、テレビのスポーツキャスターなどメディアでも幅広く活躍中

大野裕 : １９５０年愛媛県生まれ。精神科医。国立精神・神経医療研究センター認知行動療法センター長。慶應義塾大学医学部卒業後、同大学の精神神経学教室に入室。その後、コーネル大学医学部やペンシルバニア大学医学部への留学を経験し、慶應義塾大学教授を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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  • 魚京童！ さん

    読了日：2016/04/01

    愚人が部下を持つからな。

  • 芸術家くーまん８４３ さん

    読了日：2013/03/22

    部下を導き、育てていくことは、ビジネスで大きな成果をあげるための重要なファクターです。しかし、部下のモチベーションを維持しながら育て上げるのは容易ではありません。本書では、さまざまな分野で活躍している5名の賢人による部下指導論を解説しています。心構えやテクニック、コーチング、メンタルヘルスなど、部下指導を 成功させるためにはいずれも欠かせない要素ばかり。まずは、賢人たちの金言を通じて、そのエッセンスをつかんでみましょう。部下を育てる上での心構え／部下やチームの力を最大限に伸ばす指導方法／部下の自発的な行動

  • ataka さん

    読了日：2013/01/16

    流し読み。全五章。一章につき一人が担当。エンジニアが部下を持つようになって、「指導」なんて分からない、って人向きのノウハウ集。入門向き。第五章のメンタルケアは類書でも解説が少ないので重宝しそう。第四章には「叱り方」にページを割いているが、内容に対してページ数が少ない。筆者の言いたいことが十分に伝わっていない気がする。最近は「叱る」を良しとするほどに部下との信頼関係を築けづらいので、下手な叱り方は逆効果。もしかすると、思い切って「叱る」内容はなかった方が良かったかも。

  • Takamitsu Tsubo さん

    読了日：2013/01/28

    昨日、サーッと読み終える。 何かヒントになるかな？と思い買ってみましたが、つまらない本でした。 だいたい５名の分野の違う人間が指導法を述べているのですが、重複する内容が多くあり、無駄を感じました。 部分的にはフーンそういう見方もあるのか的な事はありつつも、買って読んだ後悔の方が勝る。 おすすめ度：☆★★★★

  • yashiti76 さん

    読了日：2013/08/09

    3⃣ビジネスに100％は無い。完成度を重視せず、早期に決断！指導者に必要なのは厳しさと謙虚さ。「なぜ？」より「なにが？」で情報を引き出す！部下を変えるのではなく、自分が変わる！

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吉越浩一郎

１９４７年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、７２年に上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタ香港勤務を経て、８３年トリンプ・インターナショナル（香港）、８６年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパンに勤務。９２年に代表取締役社長就任。スピード

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