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内容詳細
「静」から「動」の経営へと、今、日本の経営が大きく変わろうとしている。ならば、その経営革命を担う者は誰なのか。それが執行役員である。ソニーから始まったこの執行役員制度は、すぐに千社以上が導入すると見られている。従来の日本型経営が跡形もなく消えてゆくなかで、なぜこの制度が必要とされたのか。それは取締役とはどのように違うのか。その権限と役割とは何か。執行役員制度を知らずに経営を語ることができない時代が、もうそこまで来ている。
目次 : 第1部 執行役員制度(執行役員制度の誕生/ なぜ執行役員制度か/ 本流となる執行役員制度)/ 第2部 激変期を通過中の日本経済(「E」の時代の「動」の経営/ 国際標準化が日本企業を襲う/ 跡形もなくなる日本型経営/ メイン・バンクの命綱は絶たれた/ 再び、なぜ執行役員制度か)/ 第3部 執行役員対取締役(経営を動かす執行役員/ 株主は取締役に何を求めるか/ 経営機構改革/ 経営者はプロでなければ務まらない)
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みーあ さん
読了日:2017/08/15
Naota_t さん
読了日:2012/07/29
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人物・団体紹介
吉田春樹
1935年、東京都生まれ。1959年、東京大学法学部卒業、日本興業銀行入行。取締役産業調査部長などを歴任ののち、1991年、和光経済研究所専務。同社長、理事長を経て、2000年より吉田経済産業ラボ代表取締役。2001年6月から、日本国際フォーラムの副政策委員長および評議員に就任。2012年11月、逝
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