課長2.0 リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法

前田鎌利

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784478113066
ISBN 10 : 4478113068
フォーマット
出版社
発行年月
2021年07月
日本
追加情報
:
344p;19

内容詳細

コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングetc.放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の30原則。

目次 : 第1章 そもそも「管理職」とは何か?(「よい状態」を保つのが管理職の仕事である/ マネジメントの「インフラ」を築き上げる ほか)/ 第2章 マネジメントの「インフラ」を築く(メンバーを「知る」ことから始める/ 「ステージゼロ」を大切にする ほか)/ 第3章 メンバーの「自走力」を引き出す(「1on1」は相手のための時間である/ メンバーの「適性」に気づかせる ほか)/ 第4章 会議は「人材育成」の場である(「勝率7割」の意思決定を最速で行う/ 「一座建立」で強いチームをつくる ほか)/ 第5章 「課長2.0」とセレンディピティ(自分の「ポジション」を守らない/ 「セレンディピティ」を楽しむ)

【著者紹介】
前田鎌利 : 1973年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻(現在は、書家としても活動)。卒業後、携帯電話販売会社に就職。2000年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社(現ソフトバンク株式会社)と17年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。2010年にソフトバンクアカデミア第1期生に選考され、事業プレゼンで第1位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。2013年12月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間200社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • 復活!! あくびちゃん! さん

    タイトルの『課長2.0』を見て、目新しさを求めるとガッカリするかも。サブタイトルにも『リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法』とあるが、そもそも著者も「あとがき」で、『リモートワーク時代に求められるマネジメント能力とは…「マネジメントの本質」により忠実になることにほかならない』と書いている。なので、マネジメントの基本的なことを知るには、良い本だと思います(日本語がヘタすぎてすいません…)。

  • たか さん

    様々なマネジメント関連の本を読みましたが、この本は内容がしっくりきました。 特に上司と部下にとって大切なことは、信頼関係、そのためには効果的なコミュニケーションをとることが重要。 早速、現場で活用してみたい。

  • 葵上 さん

    課長の本質を、端的に分かりやすく書いてくれている。リモートになったから更に注意すべき点も書かれている。入門編として読みやすい。こういうのを、書くがわになりたい。

  • Tanaka さん

    割と共感できるところが多かった。ちょっとマネジメントに悩んだ時は、読み返してみると良いかも。個人的には、会議のファシリテーターを持ち回りでやらせる、というのは良いと思う。会議のファシリテーターは確かに難しい。それが、人を育てる事になると。昔で言う、宴会の幹事と一緒かな。

  • Go Extreme さん

    そもそも「管理職」とは何か:「よい状態」を保つのが管理職の仕事である マネジメントの「インフラ」を築き上げる  マネジメントの「インフラ」を築く:メンバーを「知る」ことから始める 「ステージゼロ」を大切にする メンバーの「自走力」を引き出す:「1on1」は相手のための時間である メンバーの「適性」に気づかせる 会議は「人材育成」の場である:「勝率7割」の意思決定を最速で行う 「一座建立」で強いチームをつくる 「課長2.0」とセレンディピティ:自分の「ポジション」を守らない 「セレンディピティ」を楽しむ

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前田鎌利

書家/プレゼンテーションクリエイター。一般社団法人継未代表理事。株式会社固代表取締役。一般社団法人プレゼンテーション協会代表理事。情報経営イノベーション専門職大学客員教授。サイバー大学客員講師。私設図書館つぐみ館長。めがねのまちさばえPR大使。1973年福井県鯖江市出身。5歳より書に携わり、東京学芸

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