Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

• あつお

  読了日：2022/04/10

  チームとしての生産性を高めるための本。 良いチームは個々人の強みを活用し、それぞれの弱みを打ち消す。そのために、各メンバの能力を明確に把握、具体的な目標とともに、チームを導く必要がある。また、各メンバが主体的に動ける状態が理想である。調整業務・会議が全労働時間の25％を超えていれば、調整が必要である。 何事においても、過去を振り返り小さな改善を繰り返すPDCA・PDRサイクルは重要なもの。本書以外からも、ヒントを得ながらより良い成果をあげたい。

• まわる

  読了日：2019/05/28

  所属している組織をチームとしてみると、自分の在り方についても参考にできる内容。興味深いなと思ったのが評価はマネジャーが行うものではなく、メンバー自身が行うものを支援するものだということ。自己管理なくして責任を持つことはできない、働きがいを与えるには仕事そのものに責任を持たせなければならない。ドラッカーの視点は人情的なものを感じて好ましい。自分はカープファンなので、ここ近年の緒方監督のチーム作りと照らし合わせて読んだりもしてみた。改めて緒方監督のマネジメント能力の高さを感じる。

• 凌🔥年300冊の読書家🔥

  読了日：2019/04/18

  チーム 組織として、成果を明らかにする。 そのために、 互いにコミュニケーションを行う。 強みを活かし合うのか組織

• とみやん📖

  読了日：2017/04/21

  エッセンシャル版以上にエッセンシャル。 度々、読み返したい。 良書。

• 難波猛

  読了日：2022/07/06

  #読書 ◆仕事と人のマネジメント、最小単位がチーム ◆メンバーの強みを生かし弱みを無意味にする ◆マネジャーの役割＝部分ではなく全体(空間)、短期と長期(時間)の成果を生み出す ◆使命、成果、役割、貢献を考える ◆責任(レスポンジビリティ＝お互いに返す) ◆企業の目標＝顧客の創造、利益は組織の存続条件、利益でなく価値から考える ◆評価測定＝自己修正／成長するための情報 ◆いかに管理するか→何を測定するか ◆中の効率より外への成果を測定する ◆情報過多を避け重要な情報だけ集める ◆理想の組織＝会議のない組織

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します