組織アイデンティティの機能 環境変化への対応における役割

明確な組織アイデンティティの形成は、環境変化への対応にどのような影響を及ぼすのか―組織の独自性が明確になっていない場合、他者との間に適切な差異を構築することが難しく、環境変化に過剰に反応してしまうことが新たな問題を生み出す。結果として「落とし穴」にはまる組織のメカニズムを、損害保険業における事例より明らかにする。

目次 : 第１章　問題の所在と分析フレームワーク/ 第２章　分析に用いる概念/ 第３章　分析対象と方法/ 第４章　コンフリクトを引き起こす制度環境への適応/ 第５章　制度環境の変化への能動的な関与/ 第６章　制度環境の変化と組織の受動的対応/ 第７章　制度環境変化への繰り返される過剰反応/ 第８章　結論と課題

【著者紹介】
佐藤秀典 : 筑波大学ビジネスサイエンス系准教授。博士（経済学）（東京大学）。東京大学大学院経済学研究科単位取得退学後、東京大学ものづくり経営研究センター特任助教、長崎大学経済学部准教授、横浜国立大学国際社会科学研究院准教授を経て現職。専門は経営組織論。論文に「ルーチン形成における管理者の認識とパワー―自動車販売現場における管理者の役割」『組織科学』４７（２）、２０１３年、４７‐５８頁（第３１回組織学会高宮賞論文部門）などがある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）